华府项目营销策划案P住宅项目定位价格策略.pptVIP

赋予公寓全新价值 项目公寓产品宜居、宜商，门槛低，目前在住宅产品限购下，此类产品投资价值吸引，总体货量大； 重新定义公寓产品，组团案名、核心价值挖掘、推广卖点等进行新梳理，产品服务提升，让该组团在龙津华府已有项目卖点前提下，占据区域公寓写字楼产品的另一高位。 第九十四页，共一百二十七页。 公寓产品形象定位 双地铁·国际酒店式管理 强调项目的地理位置及交通配套优势——邻近陈家祠和西门口地铁站 强调项目的“小户型”、”低总价”的优势，吸引目标客户群 突出项目的景观价值——项目邻近荔湾公园、荔枝湾等，高层景观资源优越 第九十五页，共一百二十七页。 引入酒店式服务管理公司，提升公寓组团服务品质及服务价值。例如直接与中国大酒店进行合作，把项目打造成其“分客房部”的概念，充分利用其管理资源和客户资源，互相带动，互惠互利。 入户大堂布置典雅、温馨、大方，融入部分西关元素。 公寓产品价值提升 第九十六页，共一百二十七页。 设置情景板房，增强产品卖点及档次价值； 突出产品的细致特色，满足“麻雀虽小、 五脏皆备”的概念 利用装修、软包、区域间隔对户型功能使用加以引导； 突出项目之卖点---“服务、创业、居住”三宜的酒店式公寓，适应不同客户的使用目的。 温馨居家 宜商宜居 酒店式尊贵 第九十七页，共一百二十七页。 项目形象、核心价值提