家族企业文化概述.pptVIP

（2）企业产权结构变化是经营管理制度的需要。 现代企业经营管理制度将所有权和经营权分离，实际上体现的是一种分工思想。所谓“术业有专攻”，古人早就提到了分工和专业化可以提高效率的道理。在企业的经营中，分工的作用不仅仅体现在生产环节，管理的专业化也是分工思想的应用。当企业的经营达到一定的规模水平时，必须有一个专业化的职业管理阶层，这时企业的所有权和经营权就会分开。 第三十一页，共八十页。 （3）企业产权结构变化是理顺产权关系的要求。 家族企业的产权关系模糊主要是家庭或家族成员之间的产权界限不明确，这一方面是因为家族文化的影响，尤其是东方文化，家的观念非常强，家庭成员之间不分彼此，另一方面家族企业创业初期客观情况是企业处在生存发展的关键时期，大家的全部精力都集中于家族利益和企业的成长，很少会顾及个体利益，不容创业者对相互之间的产权做出明确界定。但当企业规模迅速扩大，利润急剧增长的时候，产权模糊带来的问题开始滋长，例如：企业中谁说了算？利益如何分配？这些问题给企业的发展带来很大的困扰。要解决这些问题，企业应该有明确清晰的产权结构，根据产权关系确定各利益主体的权利和责任以及利益分配机制，相反，如果企业产权界限模糊不清，各家族成员之间权责不明，为了各自的利益明争暗斗，企业的权力机制、管理秩序就会受到冲击，企业竞争力会被削弱，甚至企业会陷入困境、难以维持。 第三十