某石油公司绩效管理体系培训计划.pptVIP

流程名称及编号：设定目标值PM.1.3 主要职责方 改革管理部绩效考核主管 设定目标值的过程是一个自上而下充分沟通的过程，而且目标值的设定应基于上年度实际值和下年度预算值，确保目标值的准确性、可实现性和考核对象对目标值的高度认同。 提供上年度江苏石油分公司及各部门的绩效指标实际值* 江苏石油分公司及各部门上年度绩效指标实际值 下年度江苏石油分公司及各部门的财务预算 * 注：如果该流程在11月底进行，则可以采用前11月的实际值/11*12来代表上年度的绩效指标实际值。 进入PM.1.3B 提供下年度江苏石油分公司预算（主要为财务预算） 开始 财务资产部预算管理主管 中石化股份有限公司下达给江苏石油的绩效目标值 股份公司销售事业部 股份公司销售事业部下达江苏石油绩效目标值 江苏石油分公司总经理、副总经理 沟通并设定每个副总经理下年度的绩效指标目标值、评分标准、以及权重 按副总经理的关键绩效指标目标值、评分标准、权重的初稿 PM.1.3A 绩效管理流程 * 第三十页，共五十七页。 流程名称及编号：设定目标值PM.1.3（续） 主要职责方 设定目标值的过程是一个自上而下充分沟通的过程，而且目标值的设定应基于上年度实际值和下年度预算值，确保目标值的准确性、可实现性和考核对象对目标值的高度认同。 进入PM.1.4 副总经理、部门副经理/助理/主任 基于和总经理沟通的下年度绩效指标目标值、部门上