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OB讲义 Copyright by Huangjing 路径——目标理论-2 2．情景因素 下属因素 环境因素 能力意识 工作任务 控制点 正式权力系统 经验 工作群体 任务不明或压力过大时----指导型 结构化任务,官僚化----支持型 下属能力强----支持型 群体内冲突激烈----指导型 内控者----参与型 外控者----指导型 任务结构不清----成就导向型 第三十页，共六十五页。 OB讲义 Copyright by Huangjing 路径——目标理论-3 领导者行为：指导 型、支持型、参与 型、成就型 工作环境 工作任务 正式权力系统 工作群体 下属因素 能力意识 控制点 经验 下属获 得领悟 并受到 激励 下属的 满足感 企业的 绩效 第三十一页，共六十五页。 OB讲义 Copyright by Huangjing 领导理论新发展-领导归因理论 观点：领导者用归因理论判断下属的行为，并作出相应的行为反应，以使领导者行为有效。 下属的 低绩效 观察 特殊 一致 一贯 偏见 内因 能力 努力 外因 环境 设备 机遇 领导者 的反应 培