企业发展周期与员工职业生涯管理教材.pptVIP

名人的轨迹 －－艾科卡传奇的一生 员工通过职涯选择，找到更适合自己的职业、职务和职位， 充分发挥自己的潜能。 “与人打交道的兴趣大于与机器和技术打交道的兴趣” 第六十页，共七十三页。 让我们一同看看艾科卡传奇的一生 你来开 15岁涉足 汽车业 46年8月 见习工程师 同年转行 低级销售人员 56－56计划 崭露头角 64年推出野马 大获成功 70年12月10日 福特总裁 1978年7月12日 被解职 79年9月 成为克莱斯勒总裁 81年T型车成功 从此再次走向辉煌 第六十一页，共七十三页。 公司如何帮助员工发展 为什么组织应帮助员工发展 帮助员工发展的途径与手段 前线经理在员工发展中的作用 第六十二页，共七十三页。 为什么组织应帮助员工发展 企业竞争最终是人才的竞争 －员工是企业竞争能力的关键载体 －培训不是福利而是投资 在知识经济时代任何企业都需要不断变革和进取 －员工知识结构需要调整和充实 －员工必须时时学习新知识掌握新技能 持续学习能力的差异导致人员配置不合理 －对有潜力员工必须提供发展机会，否则将流失 －组织绩效要更好完成，需要将合适的人放在合适的岗位上 人本管理的基础 －企业与员工共同发展 －认同感、凝聚力 －竞争策略（持续发展、人才竞争） 第六十三页，共七十三页。 员工职业发展的主要目的－增长知识、提高技能、转变观念 某员工目前 资质与能