品管圈培训如何运用QCC.pptVIP

五、设定目标 公司内的定单、发货管理底账的制作电脑化。 第三十一页，共三十六页。 六、QCC活动 活动一：版面设计 活动二：制作订单底账的样本登记用的一览表 活动三：设计制作定单 第三十二页，共三十六页。 七、成果确认 有形成果 ⑴定单制作时间的缩短：40分钟/件 ⑵定单的发行件数：1200件/年 ⑶人员费用：32元/小时 全年合计节省费用：25600元 第三十三页，共三十六页。 无形成果 ⑴单价由电脑记在订单底账上，因此手工输入产生的错误完全消除了 ⑵在电脑上能够确认样本及单价 ⑶减少了由于人员情绪波动而导致的失误 第三十四页，共三十六页。 八、反省及今后的方针 项目检讨 因为把大量的工作安排给固定成员做，如果产生了失误其他成员无法处理。 今后指导方针 全体小组成员要为进行程序维护而努力学习。 第三十五页，共三十六页。 内容总结 品管圈（QCC）介绍。QCC英文全称QUALITY CONTROL CYCLE，中文译作“品管圈”。⑴提高现场班组长的管理能力及领导能力，进而提高部门绩效。⑸达成全员参与、全员品管及自主管理的功效。通过品管圈不间断的活动，可获得很多有形及无形的成果：。⑵无形成果：较不容易以数据表示的成果。⑷辅导员：一般为该圈的直属主管，如主管、副经理。⑸圈长：每个品