汽车销售经理工作报告.docxVIP

汽车销售经理工作报告 汽车销售经理工作报告「篇一」 xxxx年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的销售经理工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的销售经理工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把销售经理工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的销售经理工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的述职。 一、任务完成情况 今年实际完成销售量为xxxx万，其中xxxx万，其他1800万，基本完成年初既定目标。 xxxx常规产品比去年有所下降，xxxx增长较快，xxxx相比去年有少量增长；但xxxx销售不够理想（计划是在1500万左右），xxxx（DN1000以上）销售量很少，xxxx有少量增幅。 总的说来是销售量正常，OEM增长较快，但公司自身产品增长不够理想，“xxxx”品牌增长也不理想。 二、客户反映较多的情况 对于我们生产销售型企业来说，质量和服务就是我们的生命，如果这两方面做不好，企业的发展壮大就是纸上谈兵。 1、质量状况：质量不稳定，退、换货情况较多。如xxxx客户的xxxx，xxxx客户的xxxx等，发生的质量问题接二连三，客户怨声载道。 2、细节注意不够：如大块焊疤、表面不光洁，油漆颜色出错，发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量，并给客户造成很坏的印象。 3、交货不及时：生产周期计划不准，生产调度不当常造成货期拖延，也有发货人员