生产计划总体基本管理概念.pptVIP

总体计划基本概念 编制总体计划的方法 服务业总体计划的特点 关于总体计划的讨论 总体生产计划--总体计划基本概念 第一页，共四十页。 总体计划基本概念 总体计划的功能与特点 总体计划要解决的问题 第二页，共四十页。 多层次生产计划系统 公司长期计划 工艺流程计划、生产能力计划 总体计划 主生产计划 物料需求计划、生产作业计划 中期计划 (资源利用) 短期计划 (制造计划) 相互关系： 上层计划提出的目标是编制下层计划的依据；下层计划为上层计划的落实提供保证 长期计划(战略计划) 第三页，共四十页。 什么是总体生产计划 总体生产计划属于短期生产计划，计划周期一般为一年以上，我国以一年居多。 总体计划的功能： 制订总体生产目标； 确定实现目标的措施和方法； 合理规划和使用生产能力。 总体计划要解决的问题： 生产多少？（产量计划） 何时生产？（进度计划） 怎样生产？（措施计划） 第四页，共四十页。 品种是抽象的 以代表产品或抽象产品为对象进行预测 数量是预测的 根据部分订单和市场预测信息作总量安排 进度是粗略的 根据总产量作进度、人力、库存等安排 总体计划的特点 第五页，共四十页。 总体计划的目的：初定生产的品种、数量、方式和时间，争取以最小的成本来满足市场的需求。 总体计划 竞争者行为 外部生产能力 当前生产能力 市场需求量 经济状况 企业生产活动 现有原材料 现有劳动力 库存水平 总体计划的约束条件 第六页，共四十页。 增加生产能力： 加班、增加班次; 招聘工人； 库存调节； 外包。 减少生产能力 缩短工作时间； 解聘工人； 关停设备。 无论采用何种手段，生产能力的改变将会导致相关费用的发生。 短期调节生产能力的措施 第七页，共四十页。 基本生产成本； 改变生产能力的相关成本： 加班造成的额外支出， 解聘和缩短工作时间的违反合同损失、安置费及有关补偿等； 利用外部生产能力支出。 库存成本； 延期交货成本： 延期交货造成的生产成本增加； 企业信誉损失或违约成本等。 总体计划相关成本 第八页，共四十页。 编制总体计划的方法 盈亏平衡点法 线性规划方法 试验法 图表法 运输模型法 第九页，共四十页。 赢亏平衡分析法 线性规划方法 试验法/图表法 运输模型方法 解决某些产品是否生产的问题 解决产品生产的比例结构优化问题 解决非均衡需求条件下的产量和进度安排问题 总体计划方法的适用对象 第十页，共四十页。 赢亏平衡分析法 确定生产规模以及 解决某些产品是否生产的问题 第十一页，共四十页。 赢亏平衡分析法 Q C、S C=F+VQ 【成本】 F Q0 S=PQ 【收入】 0 当S=C时，Q0＝F/（P-V） 【 Q0称为盈亏平衡点】 在企业最大生产能力约束下，考虑某种产品是否生产。 第十二页，共四十页。 举例：是否接受订单？？ A公司生产某种产品最大生产能力为每年15000件，每年的固定费用为300万元，单位产品的变动成本为120元。公司可否接受单价450元产量10000件的订单？ 不久又有一家企业来订货5000件，但是报价只有300元。试分析是否接受订货？ 接受10000件时的单位成本： 单位成本＝（＋）/10000=420(元) 目前报价300元： 小于当前的单位成本？ 老板的思路对吗？ 第十三页，共四十页。 盈亏分析 售价为450元时的盈亏平衡点产量： Q0 = F/(P-V)=3000000/(450-120 )= 9091(件) 10000件＞9091件，有一定的盈利可以接受订货 利润＝450×10000－－120×10000＝30（万元） 价格为300元时： 接受后的利润＝450×10000＋5000×300－－120×（10000＋5000）＝120（万元） 第十四页，共四十页。 *线性规划方法 解决产品生产的比例结构问题 第十五页，共四十页。 GTC企业的问题 GTC公司生产“钳子” 和“扳手”，生产过程中所需资源、产品利润和市场需求情况如下。试分析如何安排生产对企业最有利？ 钳子 扳手 可用资源 钢 材 1.0 1.5 15,000 吨 成型机器 1.0 1.0 12,000 小时 装配机器 0.5 0.4 5,000 小时 市场需求 10,000 8,000 单位产品利润 $3 $4 第十六页，共四十页。 问题的描述 x1 － 钳子生产量（单位：千件） x2 －扳手生产量（单位：千件） 目标函数 Max Profit 3 x1 + 4 x2 约束条件 钢材 x1 + 1.5 x2 ≤ 15 成型机器 x1 + x2 ≤ 12 装配机器 0.5 x1+ 0.4 x2≤ 5 钳子需求 x1 ≤ 10 扳手