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组织结构种类介绍 一、组织结构的种类包括以下几种： 1、 直线制 直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。 优点：结构简单、指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易； 信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。 缺点：缺乏专业化的管理分工，经营管理事务依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是全才。当企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所限，不利于集中精力研究企业管 理的重大问题。 适用范围：规模较小或业务活动简单、稳定的企业。 2、直线职能制 直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门， 实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。 直线职能制是一种集权与分权相结合的组织结构形式。 特点：厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任。 职能管理部门是厂长（经理）的参谋和助手，没有直接指挥权，它与业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。 优点：既能保证统一指挥，又可以发挥职能管理部门的参谋、指导作用，弥补不足。缺点：横向联系、协作困难；请示，汇报，无大问题。 适用范围：规模中等的企业。随着规模的进一步扩大，将倾向于更多的分权。 直线职能制结构 3 、事业部制 事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构。事业部制结构遵循“集中决策,分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按 产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。各事业 部可根据需要设置相应的职能部门。 优点：权力下放，有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来，集中精力考虑重大战略问题。 各事业部主管拥有很大的自主权，有助于增强其责任感，发挥主动性和创造性，提高企业经营适应能力。 各事业部集中从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业 各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。 缺点： 容易造成机构重叠，管理人员膨胀； 各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。 适用范围：规模大、业务多样化、市场环境差异大、要求具有较强适应性的企业。 4、分权化组织结构 分权化组织包括联邦分权化结构与模拟分权化结构两种类似的组织结构形式。 联邦分权化组织是在公司之下有一群独立的经营单位，每一单位都自行负责本身的绩效、成果以及 对公司的贡献；每一单位具有自身的管理层；联邦分权化组织的业务虽然是独立的，但公司 的行政管理却是集权化的。模拟分权化组织是指组织结构中的组成单位并不是真正的事业部 门，而组织在管理上却将其视之为一个独立的事业部；这些“事业部”具有较大的自主权， 相互之间存在有供销关系等联系。 优点：可以降低集权化程度，弱化直线制组织结构的不利影响； 提高下属部门管理者的责任心，促进权责的结合，提高组织的绩效； 减少高层管理者的管理决策工作，提高高层管理者的管理效率。 5 、矩阵制 矩阵制是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，它的最大特点在于具有双道命令系统。 优点：将企业横向、纵向进行了很好的联合； 能在不增加人员的前提下，将不同部门专业人员集中起来；较好地解决了组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾；实现了企 业综合管理与专业管理的结合。 缺点：组织关系比较复杂。 □二、组织结构比较分析图 □ 干＿屯＿ 干 ＿屯 ＿ 呻釭栏 亘构 命令统 一 权责明确 组织租定 缺乏 憤 向 联系 权力过于果中 对变化臣应t号 小型组织 唷单环境 职配拍构 反专 业 化官 理 轻度分积音理 3，塔弅 选 拔人才 1， 多 头 领 导 2，积贡不 明 专业化组织 百钱－职 平构 1 命令统一 凡屯责 明确 分工泪 芜 秸定性壳 5，积啋 参 谋 l 缺乏 部 门闱 交流 直线与 参 谋冲突 系玩缺乏灵敏性 大中型组织 李业部结 构 1 ，有利于 回畦 风险 2，有利于 讲 驾人才 有利于 内 部 竞争 有利于 加强控制 有利于专业营莲 需 枣 大 量笞痉人员 企 业 内 部 缺乏构通 资洒利用效宰较低 女中型A寺女型 组 织 分积妇 1，权责 一 致 2. 自我答理 3 中理分权 1，分 权不 淜 席 2，构 通效 率 f 氐 3 索质要求苟 壳度规模焦中型组织 矩 1 屯切配台 反应灵敏 节约资 源 云效工作 l 双五性领导 索 质 要 求南 i 组织 不 程定 协作t生俎织 叟杂t生组织