组织结构工作流程图.docx

.. . . ChineseAll 组织结构工作流程 ChineseAll 组织结构图 总裁 总裁 助理 职能部门 管理副总裁 网站事业部 网站总监 市场事业部 市场副总裁 公共秘书 法 律事务 财 务部 人 力资源 行 政管理 策 划部 编 辑部 技 术部 商 务合作 市 场推广 ChineseAll 部门职责 部门设置与人员需求 ChineseAll 的部门设置主要分为两大部分：职能部门和事业部门。 职能部门除了法律事务部以外，其他部门目前暂时由 FanSo 代理，设立一个公共秘书负责 ChineseAll 与 FanSo 之间的联系。 法律事务部目前的人员配置为 1 人，主要负责ChineseAll 的公司注册、作家作品的相关问题等法律事务的处理。 事业部门目前分为两个部分：事业部与市场开拓事业部。 事业部部门设置： 网站事业部 网站事业部 网站总监 策划部 总策划 编辑部 总编辑 技术部 总经理 营销策划 艺术策划 .. 图书栏目 .. 新闻栏目 原创栏目 社区栏目 研发经理 网络主管 .. . . .... .. .. 事业部人员需求： 网络总监：1 名 策划部（5 人）：总策划 1 名，营销策划 1 名，艺术策划 2 名（美术设计师、美工） 编辑部（9 人）：总编辑 1 名，图书编辑 2 名，原创编辑 1 名，评论编辑 2 名，新闻编辑 2 名，讨论区编辑 1 名 技术部（4 人）：技术部总管 1 名，网管 1 名，研发人员 2 名 共 19 人 市场事业部组织结构: 市场事业部 市场事业部 市场副总裁 商务合作部 总经理 市场推广部 总经理 出版部 经理 作品部 经理 传统媒体 经理 网络推广经理 市场事业部人员需求: 市场副总裁：1 名 商务合作部（4 人）：出版部 2 名，作品部 2 名 市场推广部（4 人）：传统媒体 2 名，网络推广 2 名共 9 人 注：该部门提出要求配备副总裁助理1 名。 2.1 部门工作职责 商务合作部工作职责 选择适当的合作伙伴，共同开拓市场 确定与国主要与出版商的合作关系以及商业模型 选择技术合作伙伴，为引入新的技术 选择合作伙伴，增强公司的竞争力 资源开拓 项目合作  购买知名作家作品的电子 寻求知名文学杂志合作 开拓国外（包括港台）文学资源，寻求合作机会 选择网络文学创作者以及培养对象 抓住捆绑销售机会，获得实在收益 尝试新兴项目，抓住潜在增长机会 市场推广部工作职责 公关宣传 市场调查 经常性的电视，报纸，杂志之新闻，专访等 办好新闻发布会，产品展示会，展览会等 与其他网络媒体合作，加强的知名度 产品与服务满意度调查 品牌形象与竞争力调查 用户服务支持 定期对各部门工作提出改进建议 推广实施 市场策划 推广活动设计 组织实施配合 客户需求调查 市场推广策略设计 技术部工作职责 保证网络安全运行 全面掌握网络中心所有设备及相关技术 对网络运行有安全措施 制定完善的管理制度 对潜在故障进行预报，制定故障应急抢修方案 改善网络资源效率 对设备及其他资源进行合理调配 通过运行日志发现问题，改善效率 通过监控手段对网络进行科学有效地管理 3.3.4 对系统改进，升级提出建议方案 新产品评测 对将要引进的新产品进行功能/性能测试 对所需的网络系统要求和技术支持要求进行评估 对技术支持和市场销售人员进行培训 新服务的开发 对新项目进行技术可行性评估 根据业务要求开发新服务 进行改版与新栏目设置的编程工作 跟踪国外的先进技术和服务，对市场销售提供建议 编辑部工作职责 容管理 页面的设计，栏目的设置，长远规划的方案的设计 搜集、整理、翻译、编写容 4.1.3 制定完善的管理制度，确保的正常运行 4.2 容开发 4.2.1 定时对容进行改版，满足访问者的需求 4.2.2 及时了解其他的动态，改进容服务 4.2.3 根据其他部门提供的情报，做出相应的回应 4.3 外部联系 4.3.1 与同行业的进行合作，以增强竞争力 4.3.2 与传统媒体进行容方面的合作 4.3.3 与网友进行沟通交流，确保的友好性 策划部工作职责 行业动态研究调查 收集相关情报，并向上级提出建议 与网友进行沟通，分析用户需求，并向上级提出改进建议 研究行业未来发展趋势，定期提交研究报告 营销策划 艺术策划  与市场部、编辑部一起策划的推广方案 与相关部门合作，策划营销方案 监控编辑部对策划方案的实施情况 公司的形象设计并实施 的形象设计并实施 配合市场部设计宣传方案的艺术风格 法律事务部工作职责 公司注册相关法律问题 完成公司注册的程序 确定公司经营围的合法性 处理  处理公司购买的法律事务 处理网络出版的法律事务 处理公司受侵犯的法律事务 公司法律顾问 为公司法律方面的疑问做出解答 研究行业相关的法律问题并向公司