组织能力提升计划.docxVIP

组织能力提升方案篇一 参考应用杨教授关于组织能力的理论，制定某单位研发能力提升的改良方案。 主要从组织权责、员工能力、鼓励机制、信息共享和工作流程等几个方面进行改善。 一、权责-明确职责和岗位:谁做什么?权责平衡、授权 调整研发中心内部组织构架，明确职责和 KPI、分解到岗位，确定部门编制， 提出资源补充方案。 明确市场、质量、财务、制造、采购、销售等部门在研发活动中的职责，并确定派到工程组的代表人选，派驻研发中心。 工程经理评价跨部门工程成员绩效，和所在部门的领导绩效挂钩二、权责-落实工程经理负责制 重新审视工程目标，检查工程方案，确定可实现性。如不能实现，通过IDCP 调整目标和方案; PMO 集中管理工程风险和变更管理 整合运管部和 PMO 产品工程管理职责。发挥工程周报和月报的监督作用三、能力--员工能力提升 对工程管理工程师进行 PDP 产品和工艺知识的培训 对研发人员进行财务、质量、专利、量产、PDM 等方面的培训 制定“师徒制〞的相关制度 给每位韩方高级技术人员安排 2 名中方技术人员作助手 对本组人员制定培训方案并组织实施四、能力--完善工具 PROJECT、EV 图等工程管理工具推广使用 五、鼓励:物质和精神的、组织导向的、与业绩挂钩的 修订和落实《研发类工程薪酬和绩效考核管理方法》 六、信息-建立共享的信息平台:整合和共享，给员工提供及时有用的信息、信 息系统和沟通交流渠道 收集、整理和发布流程中规定的各项中间产出，建立工程履历，成为公司过程资产库的一局部 工程信息共享 IT 平台建立 在研发中心推行工作日志或周志 七、流程 简洁、标准化的流程:标准化和简便化，减低部门间的沟通本钱 编制各科、组的工作流程、设计标准和设计手册 完善和优化产品开发流程; 建立技术开发流程; 制定各类文档的拟制、审核和批准权限表,并宣贯执行。