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用专业赋能创造价值 用专业赋能创造价值 上海蓝草企业管理咨询有限公司 PAGE PAGE 3 组织能力建设 课 程 纲 要 【课程名称】组织能力建设 【课程背景】 随着移动互联及新常态的到来，企业的持续成长受到越来越严峻的考验，企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于企业组织能力的高低，企业必须突破管理瓶颈，建设并完善与战略相匹配的组织能力，并将这种能力深植于组织之内。所谓企业的组织能力区别于个人能力，是指企业组织独有的、支撑战略实现的核心能力。 《组织能力建设》课程一方面讲解现阶段企业组织能力的定义和作用，另一方面结合案例分析与讨论，系统的解析企业组织能力建设的重点与方法，将枯燥的理论知识转换为通俗易懂的思路、方法和工具，帮助学员企业更好的建设其组织能力。 【课程收益】 掌握组织能力的定义和作用 掌握组织能力建设的前提条件 掌握组织能力建设的五个方面 掌握组织能力建设的方法 【课程对象】企业中高层管理人员 【授课方式】案例分析+小组讨论+现场演练 【课程时长】2 天，6 小时 /天 【课程要求】 分组研讨，按 6-8 人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论； 白板纸每个小组至少需要 4 张。 【课程大纲】 第一单元：企业持续发展的挑战 案例分析：社会变革与百年老店 小组讨论：企业面临的挑战有哪些？ 中国企业发展特点能人顶起一片天 抓住机遇平地起 借势发展得天下 后劲不足患得失 第二单元：认识组织能力建设 什么是组织能力？ 组织中事与人能力的匹配 组织能力建设的基本模型基于目标的绩效达成 基于人本的组织治理基于凝聚的组织文化基于成长的组织学习 组织能力四方面与战略的内在关系 第三单元：基于目标的绩效达成