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组织结构与岗位职责 【篇一：组织架构及岗位职责】 旅游资源开发有限公司 人员机构设置方案 根据我公司实际情况，拟下设 1 室 3 部 1 店，5 个职能部门，即行 政办公室、财务部、景区管理部、市场经营部、。总编制人员 65 名， 其中公司领导 3 名，中干 4 名，主管 8 名，一般管理员 6 名，工作 人员 44 名。一、 组织架构 二、部门职责及岗位编制 行政办公室（编制 4 名。其中：主任 1 名，人事主管（主任兼）， 文员 1 名，驾驶 员 2 名。） 1、负责公司规章制度及重大事项的调查研究工作； 2、审核或起草重要文件、汇报材料，负责公文流转及印章管理工作； 3、负责公司各种会议准备工作，协助公司领导组织会议决定事项的实施； 4、督查公司各部门贯彻上级文件、公司会议决定事项及领导批示的执行情况； 5、负责组织、协调和管理公司的大型活动； 6、负责公司值班工作、信访工作，协助领导处理突发事件和重大事 故； 7、负责公司信息系统建设、应用和管理工作； 8、负责机关后勤、内保事务和办公用品管理工作； 9、负责公司对外宣传工作； 10、完成公司交办的其他工作。 （二）财务部（编制：2 名。其中：部长（兼任会计）1 名，出纳 1 名） 1、负责公司的会计核算工作，定期编制各类会计报表和财务报告， 提供真实完整的会计信息; 2、负责公司的会计管理，并对本部门人员进行培训、考核; 3、负责对公司的各项经济活动进行控制和监督，保证公司资产的安 全完整;4、负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度，做好财务信 息化工作;5、负责定期开展经营活动及财务状况分析工作，为公司决 策提供财务信息和决策建议; 6、负责开展全面预算管理，做到各项费用开支事前监督，事中控制， 事后总结分析、考核; 7、负责公司资金的统筹、统贷、统还、统管，科学管理资金，降低 企业成本;8、负责按期申报缴纳各种税金，争取各项税收优惠政策， 合理避税，减轻公司税 赋负担; 9、完成公司交办的其它工作。 （三）景区管理部（编制 28 名。其中：部长 1 名，安全主管 1 名， 内勤 1 名，景区土建工程师 1 名，绿化工程师 1 名，水电工程师 1 名，水电工 2 名，清洁工 5 人，景区工作人员 15 名） 1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项制度; 2、负责制订部门年度工作计划，并对计划执行情况进行督促检查， 确保全年工作任务完成; 3、建立健全公司景区管理规章制度。落实绿化养护、保洁管理措施 等工作; 4、负责景区交通、车辆及停车场的管理工作； 5、负责对景区栈道及有关设施设备的管理、检查、维修、更新等， 并提出合理化建议，编制预算和制订具体的维修计划，不断提升部门工作质量； 6、负责对景区道路、危险地段的巡查，及时消除安全隐患，确保员 工和游客的人身、财产安全； 7、负责对景区水、电、污水处理的管理与维修； 8、负责景区新建、改扩建工程的管理，包括从方案设计到竣工结算、 交付使用与缺陷责任期的全过程管理; 9、负责部门员工对相关法律法规、方针政策和专业知识的培训学习， 加强劳动纪律及考勤、考核工作，提高员工素质，优化队伍结构， 建立一支有一定专业管理水平的物业队伍; 10、 负责景区绿化管理工作; 11、 承办公司领导交办的其他工作。 （四）市场经营部（编制 24 名。其中：部长 1 名，主管 2 名，商业专管员 1 名,市场营销员 2，收费员 18 名） 1、根据公司总体战略部署，制订年度营销、营运工作计划、目标及 考核标准； 2、制定公司年度营销策略、市场拓展、价格等方案，做好营销工作费用预算，并检查督促相关方案执行情况； 3、负责公司营销渠道的构建及市场开拓，搭建旅游促销网络平台， 提升金刀峡旅游新形象； 4、了解和收集旅游市场信息，建立客户档案，广泛征求客户意见， 随时掌握客户的要求。并定期组织营销及营运工作会议，随时向总经理汇报相关情况； 5、全面负责景区门票收费管理，根据交旅集团《票据管理管理办法》 相关规定，制订出金刀峡《景区门票管理制度》 ,切实加强门票管理， 杜绝违规违纪现象的发生； 6、根据公司年度经营目标，对所属部门、员工工作业绩进行考核， 并提出奖惩建议； 7、掌握景区游客预订情况，制定接待规范，加强导游人员的管理； 8、加强部门员工理论及业务知识培训，增强员工业务技能及操作水 平，以提升游客满意度为核心的优质服务； 9、 景区对外招商引资工作； 10、 完成领导交办的其他任务。 （一）经理类岗位职责 1、职位：总经理 上级：董事长下级：副总经理、营销总监 岗位描述： 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。 岗位职责： 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； 组织实施公司年度经营计划和投资方案； （3）拟订