组织结构设计的出发点和依据是什么.docxVIP

公司或是单位就是一个组织，成立之初就需要在结构上进行合理设计，那么 就需要考虑出发点和依据，也就是需要实现的目标和标准是什么，我们来从这两个方面为您阐述一下。 （一）出发点 通过组织优化和组织设计，使组织结构契合企业战略发展目标和业务经营需要，为企业战略和经营目标的实现提供组织保障。 组织优化和设计，使各部门、岗位之间的责、权、利得到很好的界定与平衡，减少部门间的推诿扯皮现象。 各岗位的职责清晰界定，上下级隶属关系明确，工作任务具体可执行，为员工的绩效管理奠定基础。 （二）组织结构设计的依据主要有以下这些： 1．任务与目标 企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则。组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点， 即企业任务、目标同组织结构之间是目的同手段的关系；衡量组织结构设计的优 劣，要以是否有利于实现企业任务、目标作为最终的标准。从这一原则出发，当企业的任务、目标发生重大变化时，进行企业机构改革，必须明确要从任务和目标的要求出发，该增则增，该减则减，避免把精简机构作为改革的目的。 专业分工和协作 现代企业的管理，工作量大，专业性强，分别设置不同的专业部门，有利于提高管理工作的质量与效率。在合理分工的基础上，各专业部门只有加强协作与配合，才能保证各项专业管理的顺利开展，达到组织的整体目标。在组织设计中要十分重视横向协调问题。 有效管理幅度 由于受个人精力、知识、经验条件的限制，一名领导人能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。有效管理幅度不是一个固定值，它受职务的性质、人员的素质、职能机构健全与否等条件的影响。要求在进行组织设计时，领导人的管理幅度应控制在一定水平，以保证管理工作的有效性。由于管理幅度的大小同管理层次的多少呈反比例关系，在确定企业的管理层次时，必须考虑到有效管理 幅度的制约。 集权与分权相结合 企业组织设计时，既要有必要的权力集中，又要有必要的权力分散，两者不可偏废。集权是大生产的客观要求，它有利于保证企业的统一领导和指挥，有利于人力、物力、财力的合理分配和使用。而分权是调动下级积极性、主动性的必要组织条件。合理分权有利于基层根据实际情况迅速而正确地做出决策，也有利于上层领导摆脱日常事务，集中精力抓重大问题。 稳定性和适应性相结合 要求组织在结构设计时，既要保证组织在外部环境和企业任务发生变化时， 能够继续有序地正常运转；同时又要保证组织在运转过程中，能够根据变化了的情况做出相应的变更，组织应具有一定的弹性和适应性。为此，需要在组织中建立明确的指挥系统、责权关系及规章制度；同时又要求选用一些具有较好适应性的组织形式和措施，使组织在变动的环境中，具有一种内在的自动调节机制。 通过对组织结构设计的出发点和依据进行详细地阐述之后，希望对于各位公司负责人和领导者能有一定的启发。