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会计学; 问题讨论一
本课程培训目的是什么？
1、原材料，在制品，成品的库存控制技巧和策略；
2、掌握存货产生的原因及处理方法。
3、减少库存积压，加快资金流转，完成公司库存周转天数的经营策略目标。
问题讨论二
XX公司的库存现状情况:
总库存：8月份：
其中： 材料库：206万
产成品：230万
半成品：100万 月库存周转天数：18天
其实库存就是一种浪费现象！ ; 培训前启示
存货控制管理作用
满足客户需求
维持生产的稳定
平衡企业物流
平衡流动资金的占用
库存的弊端
占用企业大量资金。
增加了企业的产品成本与管理成本。
掩盖了企业众多管理问题,如计划不周、采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定、市场销售不力等。
; 培训提纲;第一部分： 库存控制管理;第一部分 ：库存控制管理;第二部分： 物资ABC分类管理 ;第二部分： 物资ABC分类管理;第三部分 ：积压存货处理;第三部分： 积压存货处理; 第四部分：库房绩效管理（物流主管）;第11页/共22页;库存周转天数
库存周转天数=月末存货值*30天/销售收入
衡量企业经营效率重要指标。
; 材料库存金额统计;材料库存资金与产值对比分析;成品库存资金分析;成品库存资金与产值对比分析;呆滞材料处理情况统计;成品呆滞处理 6-7月份共处理25000元;库房半年以上未用的物料统计;8月工作计划;谢 谢！
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