工程项目风险质量管理.pptxVIP

会计学;9.1.1 质量计划编制;9.1.2 质量保证过程;质量审计;9.1.3 质量控制;因果图质量控制图;顾客与销售额的帕累托分析;质量与成本;一、范围确认;范围确认;范围确认;范围确认;二、质量验收;质量验收的范围;质量验收的标准与依据;质量验收的结果;三、费用决算与审计 ;费用审计;审计报告;四、项目资料与验收 ;项目资料验收的范围与内容--项目概念阶段应验收移交归档的资料;项目资料验收的范围与内容-项目规划阶段应验收移交归档的资料;项目资料验收的范围与内容-项目实施阶段应验收移交归档的资料;项目资料验收的范围与内容-项目收尾阶段应验收移交归档的资料;项目资料验收的结果;五、项目交接与清算;六、项目审计;项目审计的程序 ;七、项目后评价;1.项目后评价的内容 ;①项目竣工验收;②项目效益后评价 ;③项目管理后评价 ;项目后评价报告;案例讨论;;;;;;;一、风险识别;二、风险量化;三风险应对措施的开发;四 风险应对措施控制;风险应对措施;风险应对措施的工具和技术1;风险应对措施的工具和技术2; 项目采购管理是从买方的角度对买方-卖方关系进行讨论，买方-卖方关系可存在项目的许多层次上。按应用领域，买方可以称为承包商、厂商或供应商。 卖方以项目方式管理他们的工作，在以下情况下，典型的做法是： 买方成为顾客并因此成为卖方的主要干