工程项目范围管理与管理规划.pptxVIP

会计学1工程项目范围管理与管理规划 22 工程项目范围管理与管理规划2.1 工程项目范围管理 12.2 工程项目管理规划 2小 结 3目 录第1页/共73页 3【职业能力目标】具备项目管理规划大纲和项目管理实施规划的编制能力。【学习要求】通过本章的学习，使学生熟悉工程项目范围管理的概念、范围的确定，了解工程项目的结构分析及范围控制；熟悉项目管理规划的定义、作用和要求，掌握项目管理规划大纲和项目管理实施规划的内容；熟悉工程项目管理规划的编制。2 工程项目范围管理与管理规划第2页/共73页 4（1）项目范围管理项目范围是指为了顺利实现项目的目标,完成项目可交付成果而必须完成的工作，即项目行为系统的范围。对一个工程项目而言,它的范围就是完成一个确定规模的工程建设任务的所有活动的范围，它构成了工程项目的实施过程。2.1 工程项目范围管理2.1 工程项目范围管理2.1.1 工程项目范围管理的概念第3页/共73页 5项目范围通常由如下工作构成：① 专业工作。如各种专业设计、施工和供应工作等。② 管理工作。指为实现项目目标所必需的预测、决策、计划和控制工作。这些管理工作还可以分为各种职能管理工作,如进度管理、质量管理、成本管理、合同管理、资