越秀金控：高级管理人员薪酬和绩效管理制度(2020年6月)_3930.docx

PAGE PAGE 1 广州越秀金融控股集团股份有限公司 高级管理人员薪酬和绩效管理制度 （2020年 6 月） 第一章 总则 第一条 为规范广州越秀金融控股集团股份有限公司（以下简称 “公司”）高级管理人员的薪酬和绩效管理，建立健全激励与约束机制，促进公司稳健经营和可持续发展，根据相关政策法规的规定,结合公司实际，制定本制度。 第二条 本制度所称高级管理人员是指总经理、副总经理、首席风险官、财务负责人、董事会秘书和由董事会聘任管理的其他高级管理人员以及按相关制度被纳入高级管理人员的其他人员。 第三条 高级管理人员的薪酬和绩效管理遵循以下原则： （一）市场化、专业化； （二）以绩效为导向，激励与约束并重； （三）个人目标与公司目标有机结合； （四）绩效结果与绩效薪酬、个人奖惩紧密结合，并作为职务任免的重要依据； （五）充分反映合规管理和风险管理要求。 第四条 公司董事会是高级管理人员薪酬和绩效管理机构。薪酬与考核委员会是董事会下设的专门工作机构，对董事会负责并报告工作。 公司战略管理部负责提出高级管理人员绩效考核方案、组织绩效考核，落实其他薪酬与考核委员会安排的工作。 公司人力资源部负责提出公司高级管理人员的薪酬分配和薪酬 调整方案、负责薪酬发放管理以及其他薪酬与考核委员会安排的工作。 第二章 薪酬构成和薪酬管理 第五条 高级管理人员薪酬由年度薪酬和中长期激励构成。第六条 年度薪酬包括基本年薪、绩效年酬和福利三部分。 （一）基本年薪：是根据岗位市场价值、结合岗位职责和个人能力向高级管理人员支付的固定报酬； （二）绩效年薪：是根据高级管理人员年度绩效考核完成情况给 予的年度绩效奖励，可采取年度目标奖金、年度利润提取奖金或两者相结合等其他激励方式； （三）福利：包括法定福利和公司福利两部分。 1、法定福利：是指依据国家政策规定必须向员工提供的福利， 主要包括:社会保险、住房公积金等； 2、公司福利：是指按照公司相关制度向高级管理人员发放的福 利。 第七条 高级管理人员基本年薪和绩效年薪按高级管理人员的 职责分工、各岗位人员承担责任不同，按市场化、专业化的原则提出方案，经公司薪酬与考核委员会审核并提交董事会审议批准后执行。 第八条 中长期激励包括任期激励、股权激励及其他中长期激励， 具体方案报董事会或股东大会批准后实施。