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慧通房地产工程部管理制度及措施 一、 工程部的组织机构设立 （一） 工程部组织机构的设立原则： １、 精干高效的原则 ２、 灵活弹性的原则 （二） 工程部组织机构设立 １、 工程部的编制 根据公司的总体规定和工程部目前的工作任务量，在 目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为 3 人。 随着工程任务量的增长和其他工程项目的开展，工程部的 编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增长 2 人。 ２、 工程部的岗位设立 目前运做一个项目情况下工程部设立为工程部经理 １个；土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿 化工程预算员、资料管理员岗位１个；水电工程、水电相 关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管 理员岗位１个。 以后每增长一个项目相应增长 2 个岗位：各专业管理人员各 一个（同上）。 项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部 实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。 （三） 工程部组织机构图