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XX房地产实业发展有限公司 工程质量管理规定 为了保证在建工程的质量，不断提高工程管理人员和施工人员的质量意识，切 实做好施工现场的质量监察和管理，特拟定本规定。 一、在建工程质量管理工作由项目部负责。 二、在建工程必须坚持“控制成本与质量第一并重”的原则。项目部应定期组 织本部员工学习有关建筑、装饰工程质量标准和施工技术规范，不断提高员工质量 意识和业务素质。同时，要加强对施工人员的质量教育，认真做好施工质量看管工 作。 三、工程动工前，项目部须组织召开项目工程技术交底会，明确设计要求、工 程要点和质量标准。 四、项目部应加强施工作业管理，督促检查施工人员严格按照设计图纸及技术 规范施工，杜绝粗制滥造、偷工减料或野蛮作业。 五、工程使用的装饰材料一律要求看样订货。样板、样品需经设计人员和技术 部确认。到货时，项目部应付样验货，保证装饰材料质量。 六、所有隐蔽工程，均需经项目部和施工现场监理代表签字确认后，方可覆盖 进入下一工序。 七、在施工过程中遇到设计更改时，项目部应责成施工队伍会同设计人员按《设 计更改通知书》的内容和要求研究更改实施方案，可行后，方可组织施工人员施工。 八、项目部应加强施工过程中的质量监察和质量控制，严格执行“质量查验制”： 、工程样板查验：项目动工前，项目经理应要求施工队伍按设计图纸和质量标准，制作一定面积或数量（项目经理和技术开发部视情况确定）的工程样板，经项 目部、技术开发部查收合格签署《质量查收合格证书》（见附件一）后，方可展开项目施工。如查收不合格，项目部须要求施工队伍在限定期限内无条件返工或整修。 返工达成经复验合格签发《质量查收合格证书》后再展动工程施工；如复验仍不合格，项目部应责令施工队伍无条件退场，并另行择优比选新的施工队伍。 2、工程中查验：工程项目展开期间，项目经理应视工程状况，组织项目中期质 量查验，经项目部、技术开发部、设计单位查收认可签署《质量查收合格证书》的 可持续施工。如查收不合格，项目部须要求施工队伍对不合格部分返工或整修。返 工达成经复验合格的，可持续施工；复验仍不合格的，项目部应责令施工队伍无条 件退场，并另行择优选施工队伍。 3、工程样板查验和工程施工过程中查验，凡非设计原因或非我司指令原因致使 施工队伍查收不合格所发生的返工或整修费用（含材料、人工费等），由施工队伍自 行担当。 4、由施工队伍自行担当的上述费用，须由项目部填送并经施工队伍负责人签字 确认的《返工材料损失单》（见附件二，一式四份：项目部、施工队伍、成本部、技 术部各一份）作为凭据。 九、工程竣工后，项目部应付工程进行自检，发现问题须实时安排施工队伍返 工整修，合格后由项目部向总经办提交竣工查收申请，并配合技术部等做好竣工验 收工作。 十、竣工查收中发现问题，项目部应实时安排施工队伍限期整改，整改复验结 果须知足设计要求和质量查收标准。 十一、工程竣工查收合格并取得我司签发的《工程查收合格证书》后，项目部 须在三个工作日内将完工项目清洁达成后移交物业公司使用。 十二、工程的保修期限按国家规定执行，在保修期内工程出现质量问题，施工 单位负责组织整修，费用由施工单位负责。 十三、本规定经总经办批准后生效，自宣布之日起执行。 十四、本规定解释权、修订权属总经办。 附：附件一《质量查收合格证书》。 附件二《返工材料损失单》 附件一: 质量查收合格证书 编号： 工程项目名称 建设单位 设计单位 施工队负责人 检查项目名称检查日期 检查情况记录 参检人员签字： 检查结论建议优异：合格：不合格： 建项目负责人：施项目经理： 设 现场代表：工施工队负责人： 单 单 位 位 备注 附件二： 返工材料损失单 编号： 工程项目名称 建设单位名称 施工队负责人 造成返工的原因 返工造成的材料损失的名称、数量及金额 序号材料名称规格型号单位数量单价总价 1 2 3 4 5 损失金额（人民币）：万仟佰拾元角分 监项目负责人签字：项项目经理签字：施工队负责人签字： 理 目 单 部 主管工程师签字： 位 制表：年代日