看板评价方案.docx

看板评价方案 编制：班组建设推行委员会审核： 审定： 批准： 2018 年 4 月 PAGE PAGE 3 目的： 为进一步充分发挥车间管理看板的作用，加强看板的实用性、规范性，使员工第一时间掌握有效信息，从而明确工作动态和掌握工作重要讯息，并及时、快速制定实施应对措施， 将看板管理真正落到实处，特制定本方案。 组织结构及职能职责： 领导小组： 组 长： 副组长： 组 员 ： 职能职责： 负责活动方案的批准和调整； 负责活动整体预算的审批； 负责整个活动的监督及评价，重大事宜的调整和决策； 评委组： 组 长： 组 员： 为保证活动公平、公正开展，特组织评价组，对各单位看板进行现场评价和打分。 工作组： 组 长： 组 员：； 职 责： 负责整个活动的组织、调度，各项工作的安排及落实，确保活动顺利开展； 负责评价成绩的数据统计、整理、发布评价结果等工作； 负责活动宣传工作； 看板评比规则： 评价周期：每月进行一次汇总评价（从 2018 年 4 月开始实施评价）； 评价范围：各车间、科室管理看板及班组管理看板，为了统一管理，本次评价主要针对通用型看板进行评价： 车间、科室看板为：安全生产看板、5S 管理看板、通知通报看板、学习园地看板，共计 4 块看板； 各班组看板为：班组看板及班组管理看板； 评价内容：重点关注内容展示的有效性、更新的及时性和栏目的丰富性以及日常管理等方面，具体见评分标准； 评价方式：评委组每月组织不定期评价，评价次数由领导组根据实际情况确定，由评委组前往各车间、科室看板所在区域进行现场评价、打分（注：车间看板与班组看板分别评价，车间 4 块看板，分别评价，一块看板一个得分，班组 2 块看板分别评价，一块看板一个得分）；评委组根据评价标准对看板进行评价打分，评分表 见附表； 评价结果：车间和班组分别排名，由工作组将当月评价后的成绩进行汇总，车间看板最终得分为所有看板的平均分值；班组看板得分为 2 块看板的评价结果的平均值。 评价标准及评分标准： 参赛作品采取 100 分制，评价内容如下： 序号 序号 评分项 评价标准 备注 看板版面设计合理，规划有序，美观大方 1 看板版面 版面干净、整洁、完好、无灰尘，明确管理责任人 内容张贴规范，无歪斜、存放合理 版面设计模块：合理、有针对性，符合公司管理要求， 体现本单位管理思路和管理行为； 2 合理性 宣传内容版面设计图文并茂、合理、美观；包括字体 大小、颜色搭配等设计； 宣传内容主题明确、充实、实用性强； 张贴内容，准确无误，目视化效果好，一目了然； 3 及时性 看板内容更新及时，按照周期按时点检、更新，无过 期内容； 4 创新性 富有创造性，能吸引员工阅览； 评分标准见附件一、附件二； 奖惩标准： 每月评价结果统计完成后，由班组建设推进委员会按照评价结果于次月 10 日前出具评价通报，分别对各车间/科室、所有班组进行排名； 其中各车间排名只做通报排名，不做奖惩，根据相应的名次获得积分，第一名 5 分，第二名 3 分，第三名 1 分，第四名 0 分，在班组建设管理看板上进行公示； 各班组进行排名，评选出获得前六名的班组，第一名给予100 元正激励、第 二名给予 80 元正激励，第三名给予 60 元正激励，第四名、第五名、第六名分别给于 50 元正激励，同时对获奖班组颁发荣誉红星（红星模板见附件四）； 并根据相应的名次获得积分，第一名 6 分，第二名 5 分，第三名 4 分，第四名3 分，第五名 2 分，第六名 1 分，未获得名次的班组 0 分，在班组建设管理看板上进行公示； 根据各月的评价结果，于下年度 1 月，对各单位的积分进行汇总，分别对车间和班组积分情况进行累计排名，车间/科室排名最后一名的，班组排名后 8 名的，不得参与年度优秀车间/科室及班组的评选； 费用预算： 序号 名次 奖金 小计 备注 1 班组第一名 100 元 100 元 2 班组第二名 80 元 80 元 3 班组第三名 60 元 60 元 4 第四名、第五名、第六名 50 元 150 元 合计 390 元 附件一：宣传看板评价表  宣传看板评价表 看板名称：安全生产看板□ 学习园地看板□ 班组看板□ 车间/班组： 评价人： 日期： （本表适用于：安全生产看板、学习园地看板及班组建设管理看板） 序号 评分项 占比 评价标准 看板版面设计合理，规划有序，美观大方 加减分标准 根据整体效果进行评价 版面有污渍、灰尘或者不完 分值 得分10 看板 1 25% 版面 版面干净、整洁、完好、无灰尘 明确管理责任人 整直接扣 5 分 5 无管理责任人或非本班组人 员，扣 5 分 5 张贴不规范，歪斜或存放不 内容张贴规范，无歪斜，存放合理 合理直接扣 5 分 5 版面设计模块：合理、有针对性，