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浅谈现代理念下的土木工程施工管理（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“施工组织”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5218字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅谈现代理念下的土木工程施工管理 2 一、现代理念下的土木工程施工管理中存在的问题 2 1.1工程进度管理不严格 2 1.2工程安全管理不到位 2 1.3质量管理不合理 3 二、现代理念下土木工程施工管理的措施 3 2.1加强施工进度管理 3 2.2加强施工安全管理 4 2.3加强综合质量管理 4 三、结束语 5 文2：现代理念下的土木工程施工管理 5 1施工管理工作存在的问题 5 1.1土木工程施工进度管控问题 5 1.2土木工程施工技术管控问题 6 1.3土木工程施工过程中的环境问题 6 2提高施工管理工作效率的方法 7 3结论 8 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 正文 浅谈现代理念下的土木工程施工管理（建筑设计及理论论文资料） 文1：浅谈现代理念下的土木工程施工管理 土木工程施工管理是一项重要且又复杂的工作，同时在开展实际管理工作中也存在诸多有待解决的问题。因此，施工单位应该遵循国家相关规范的基础上，不断优化自身的管理体系，科学合理的组织施工的开展。同时还要重视起工程的施工进度和质量的提升，从而促进管理质量和水平的不断提高。 一、现代理念下的土木工程施工管理中存在的问题 1.1工程进度管理不严格 土木工程具有周期长、涉及面广以及交叉作业多等特点，一旦土木工程未按时完工，不仅将拖累其他工程的施工进度，而且还会极大地增加施工成本，因此土建现场施工中的关键点之一就是进度控制。许多施工单位都清楚地认识到工程进度管理的重要性，并且也编制了相应的工期节点计划表，但很少会对影响到工程进度的各个节点进行核查，工程进度管理并不严格，十分松散。 1.2工程安全管理不到位 施工安全是土木工程建设过程中无法回避的问题之一，同时也是施工管理的核心关键点。任何工程只要发生了安全事故，无论工程质量好坏、进度快慢、成本高低都将被严查追究，可以说安全问题是现场施工过程中无法逾越的红线。当前土木工程建设安全管理不完善，在施工过程中总存在安全管理落实不到位的现象，同时施工单位通常存在一定的侥幸心理，错误地认为低概率的安全事故不可能降临在自己身上，因而在实际施工过程中经常存在着不带劳保防护用具施工作业、酒后作业以及未办票证作业等诸多安全问题。 1.3质量管理不合理 现代社会任何企业在进行生产经营活动中都注重追求经济效益，承建土木工程的企业也不例外，因此，在利益驱使下对于施工的质量控制会存在把关不严的现象。具体来说表现在以下几个方面：一是在施工队伍资质审查上把关不严，一些不具备相关工程施工资质的施工队伍进入工程当中，这样的施工活动难以保证质量；二是在建筑物资的质量管理上把关不严，为了减少开支而采购一些低价劣质的原材料，甚至是购进的某些生产设备的质量都难以保证；三是对施工过程中相关工序的设计质量及其建成的相关部分的质量检查流于形式。 二、现代理念下土木工程施工管理的措施 2.1加强施工进度管理 施工进度管理应当以工程进度表作为参照标准，然后将土建工程分割成若干个小，例如混凝土、基桩以及墙面等，根据实际需要将每个小设定合理的时间节点，保证整个能够按时按量完成。具体来说，土建现场施工进度控制可以分为以下三个方面来开展管理工作：第一，工作的分解。一个完整的土建涵盖了各种分部分项工作，为了完成每一阶段的工作目标，必须要对每一阶段的工作任务进行分解，将工作分摊到每一个施工部门，责任到人。第二，工作的排序。由于土建的整体性，各个分解之间或多或少存在一些交叉联系，甚至有些还是相互依存的关系，因此管理者要根据实际情况，合理安排各分解的工作顺序，理清整个的脉络，从而节省大量的时间成本。第三，时间节点的管理。时间节点的控制主要依靠工期的计划方案，根据网络图对中的各个节点进行严格监控，对于一些影响因素要做到提前控制，而实施中的一些突发情况要及时处理。 2.2加强施工安全管理 施工安全是工程建设的根本，没有安全保障的就如同无本之木，无源之水，难以长期持久地进行施工建设，因此只有有效地控制施工安全，确保建设过程中“零事故”，才能够使得工程如期完成。施工安全的控制措施大体上包括以下三个方面：第一、建立健全完善的安全施工制度，明确现场施工过程中人员职责，例如人员动火、登高作业必须办理相应的票证，并且安排专人监护；第二、通过安全教育的宣