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建筑工程施工现场管理策略探讨（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“施工组织”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6710字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程施工现场管理策略探讨 2 一、建筑施工现场管理的原则 2 1、经济原则 2 2、标准化、规范化、科学化原则 2 二建筑工程施工现场管理的常见问题 3 2.1技术问题 3 2.2材料问题 3 2.3人员问题 4 三、加强建筑工程施工现场管理的措施 4 1、合理的组织施工现场 4 2、加强施工中材料的管理 4 3、加强对人员的管理 5 4、加强对施工安全的管理 5 5、加强对施工质量的管理 6 文2：建筑工程施工现场管理措施 6 1建筑工程现场施工技术存在的问题 7 1.1现场的安全管理工作缺乏 7 1.2现场人员的管理水平低下 7 1.3现场的进度管理比较混乱 8 2建筑现场管理的基本措施 8 2.1认真对图纸和组织设计进行审查 8 2.2认真做好现场作业管理 9 2.3检查施工组织方案 9 2.4加强现场的安全管理工作 9 2.5强化现场安全责任意识 10 2.6强化安全体系的建设、管理工作 10 2.7提升现场进度管理工作 11 3结束语 11 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 正文 建筑工程施工现场管理策略探讨（建筑设计及理论论文资料） 文1：建筑工程施工现场管理策略探讨 一、建筑施工现场管理的原则 1、经济原则 对施工现场进行管理，不仅是对施工进度和质量及安全进行管理，还要对成本耗费进行控制和管理，在不计成本的基础上提高了进度和质量完全违背了建筑企业追求经济效益的目的。因此，施工现场的管理要在保证质量和进度的前提下，坚持少投入、多产出的经济原则。 2、标准化、规范化、科学化原则 众所周知，建筑施工现场工序繁杂，但是无论哪项工作都要遵循操作标准化、规范化、科学化的原则，只有各项工作的流程遵循了以上原则，才能够保证施工现场的施工安全和资源的有效利用，保证施工现场的工作效率和管理效率，从而为施工人员提供一个安全、科学、规范的工作环境，充分发挥他们工作的积极性和创造性，建立一个科学规范的作业体系。 二建筑工程施工现场管理的常见问题 2.1技术问题 作为建筑工程的施工人员，首先必须对整个工程了如指掌，熟悉施工图纸，针对客户的具体要求，在施工之前做出一个令客户满意的规划，并且要以图纸的形式画出来，不管是大的方面还是一些细节处理，都应该做到最好，每一道工程，每一个步骤都应该规划到最好。另外，大致的分析出完成这个项目所需要的时间，要考虑一些自然气候的因素，避免在挂定的时间内还没有完成项目的情况。当然，除了合理的规划之外，最重要的技术就是施工过程中的一些工艺技术问题了，特别是随着科技的进步，现在建筑工程中也需要利用很多高科技技术了，所以施工工人必须掌握一些高新的技术。在施工现场，有高素质的技术人员，可以使得项目的进行更加顺利，会减少很多技术上失误而出现的一些问题。 2.2材料问题 在建筑工程完成一个项目的过程中，需要最多的应该就是材料了，而且在种类上也是比较繁多的，并且随着施工时间的长短，在施工期间很多材料还可能会有一定的变动，但是材料的充足是实施一个建筑项目的前提，及时技术再好的施工人员在没有材料的情况下也是枉然的，所以在施工材料方面必须要做到万无一失。 要适应客户的要求，对材料的品牌、价格、材质、规格等都要有一个很好的供应，这样才算满足了客户的最基本要求。这样在施工期间材料价格的变动上可以有一定的商量余地，这样才能在保护客户要求的同时又让自己得到最大的利润。 2.3人员问题 建筑工程中的施工人员对工程的质量起着决定性作用，因为施工工人的素质决定这施工工程的进度，施工现场的管理中，人员管理是一个很重要的过程，因为其他一些材料等方面的管理只要管理人员稍微注意一下就可以管理的很好，但是在人员管理的问题上，施工现场的管理人员应该注意管理方法，因为人都是有思想的，他们并不是可以接受完全的管理的，所以在对施工人员管理这方面，管理人员应该注意管理技巧，切忌弄巧成拙。此外，施工人员本身就应该是具有专业技能的，不管是技术还是素质都应该是要过关的，不能一味的追求施工进度而忽略工程的质量。 三、加强建筑工程施工现场管理的措施 1、合理的组织施工现场 首先要对现场进行组织设计，对于施工工艺以及施工顺序进行有效的组织，做好对现场劳