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Word PAGE 1 PAGE 1 2023公司管理规章制度 ??2023最新公司管理规则制度【篇1】??1、分公司要在总公司的统一领导下，严格根据国家法律、规矩及公司的各项管理制度开展工程业务。??2、总公司给分公司刻制的印章须缴纳用印押金，以催促分公司对印章妥当保管。各分公司均不得自行刻制公司各类章，否则总公司处以5000-50000元的柔和处罚或撤消分公司的经营权。??3、分公司担当承包期间发生的所有经营成本，包括:开办费、交易席位费、工程项目工程费开支、全部税费、分公司平时开支和上缴总公司的管理费，以及分公司经营有关而发生的等全部费用。??4、分公司所承接项目工程费发票和税金统一在总公司所在地开具和交纳。??5、分公司在承揽工程项目时，必需自己组织工程队伍，项目经理应由总公司举行资历确认和授权，如暂时需要借用总公司人员，必需征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。分公司不能私自和公司内??6、总公司提供公司资质证书、人员上岗证件、执照以及其他的相关资信资料，以便分公司用以办理注册备案及投标过程中使用，借用期限为2个星期，最多1个月。借用公司人员上岗证件收取一定费用。??7、分公司在承揽工程业务时，招投标项目由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义参与投标，不得以分公司名义签订工程服务合同,订立合同必需盖公司的合同专用章。招投标工程如需总公司编制投标文件，总公司将收取标书编制费。??8、总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规则制度落实。因浮现的工程质量、平安事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司担当，如给总公司造成重大影响的，总公司将撤销分公司的经营权。分公司借用总公司人员组成的项目工程部，不论何种缘由受到主管部门的通报批判或行政处罚，除按总公司相关规则制度对分公司及项目工程部举行处罚外，分公司还应对相关借用人员个人举行经济补偿。??9、分公司在每月15日前以书面形式向总公司汇报分公司上月的工作状况，包括所工程项目的工作发展状况和财务报表。外地可用传真、电子邮件和总公司网站等形式上报总公司。??10、分公司要遵纪守法，按章纳税，要根据总公司的规定，按照分公司工程费收入按比例准时向总公司上缴管理费，分公司年产值达不到承包任务的，总公司可随时取消分公司经营权。??11、分公司以总公司名义承接业务，所承接项目工程费必需进入总公司财务，凭总公司发票收取工程费。严禁私自收取工程费，如发觉私自收款的，查实后按10倍罚款，罚款金额归总公司全部。??12、分公司已签订的工程合同，在合同规定付款日期或工程结束前总公司财务账上未有体现该工程工程费收取状况记载的，总公司有权按规定向分公司收取该工程的管理费。??13、分公司管理费须按与总公司签订的合同要求按时交付给总公司，如不能付清，则按人民银行同期贷款利率计息给总公司。??2023最新公司管理规则制度【篇2】??第一章总则??第一条、为强化公司各项事务的管理,理顺公司内部关系,采纳横向联系、纵向整合、竖向配合等经营方式，真正实现个人经济提升创收，公司经济基础不断进展壮大，并使公司的各项管理工作制度化、标准化，依据相关法律、规矩及公司章程特制定本管理制度。??其次条、公司全体股东及员工必需遵守公司章程及管理制度的规定和打算、纪律。??第三条、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、物业管理、劳资管理、工程项目管理。??其次章：公司管理;??公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用品管理、报刊及邮发管理等。??第四条、档案管理：??1、归档范围：公司规划、年度方案、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议;聘任书、协议合同、项目管理计划、通知、通告等具有参考价值的文件资料。??2、档案管理:指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整;密级档案必需保证平安。??3、档案的借阅;总经理、副总经理借阅非密级档案，可利用管理人员办理手续，直接提档。公司其他人员借阅档案时，必需经主管副总经理批准，并办理借阅手续。??4、借阅的档案必需爱惜，保持干净，严禁涂改，注重平安和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需用要摘录或复制的,密极档案必需经总经理批准，普通档案必需经主管副总经理批准，方可摘录复制。??5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书，属公司无形资产，由公司统一管理，未经同意，任何个人或公司负责保管人员，不得以任何方式或借口，外借其他经济组织和团体使用，对已与公司解除劳动合同的离聘人员，向公司索要证书的，必需经总经理批准，由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等，若当事人在工作期间曾因工作失