G银行东京分行公司信贷业务竞争战略研究.pdfVIP

摘 要 摘 要 信贷业务作为银行公司业务的重要组成部分，在银行整体利润贡献中占有很大比 重。在长期推行负利率的日本市场，金融机构的利差收窄，整体信贷投放规模增长缓 慢，不断压缩日本市场各金融机构的营收能力。处于这样的市场环境中，东京分行也 面临同样的问题：银行信贷产品同质化严重，分行公司信贷产品竞争力下降，公司信 贷业务的利润创造能力持续下降。特别是受疫情的影响，银行信贷产品投放受到较大 影响，作为一家在日本市场设立的中资银行，如何把握市场变化、做出相应调整、提 升分行公司信贷业务的竞争力，对分行信贷业务竞争战略的调整更具紧迫性、必要性。 围绕分行公司信贷业务发展中所面临的问题，首先从文献中寻找思路、谋求策略， 同时通过对各类数据的归纳整理，运用PEST模型、波特五力模型分析分行经营发展 所面临的外部环境。接下来通过波士顿矩阵来验证公司信贷业务在分行全量业务中的 产品定位，结合分行的经营实际情况，分析得出分行的内部优劣势。借助SWOT 分 析模型，结合三种战略的可行性分析，找出分行公司信贷业务竞争战略的调整方向。 当前，国际政治经济形势复杂多变，日本经济阴晴不定，采取差异化竞争战略将 为分行公司信贷业务发展注入活力：借助集团差异化产品优势，打造更适应日本市场 的特色产品体系；通过丰富营销渠道，拓宽客户基础进一步增强分行公司客户的多元 化水平；伴随产品差异化、客户多元化水平的不断提高，分行服务各类客群的能力将 进一步提升，形成分行独具特色的差异化服务体系，促进分行公司信贷业务整体竞争 力提升。在战略实施保障方面，分行将从思想制度保障、组织架调整、人力资源投入、 信息技术应用等多个方面给予支持，确保分行公司信贷业务差异化战略实施稳步推 进。 作为国有银行的海外分支机构，经营发展要以服务国家发展为前提。分行将积极 落实各项国家战略，主动融入 “国际国内双循环”发展新格局，将公司信贷业务竞争 力提升作为机构转型发展 “先行区”，为分行的稳健经营与长远发展持续贡献力量。 关键词：国有银行；公司信贷业务；竞争战略 I 目录 目 录 第一章 绪论1 1.1选题背景与意义1 1.1.1选题背景1 1.1.2研究意义1 1.2 理论综述2 1.3文献综述2 1.3.1 日本经济、日本金融市场发展现状研究2 1.3.2 日本金融机构、金融环境相关研究3 1.3.3 商业银行竞争战略相关研究5 1.3.4 文献评述5 1.4 研究方法与研究内容6 1.4.1研究方法6 1.4.2研究内容7 1.5 写作思路及创新点7 1.5.1写作思路7 1.5.2创新点8 第二章 G银行东京分行外部环境分析9 2.1宏观环境分析9 2.1.1政治环境、法律环境和金融监管环境9 2.1.2 经济环境10 2.1.3社会环境10 2.1.4 技术环境11 2.2 行业环境分析11 2.2.1行业基本情况11 2.2.2 客户需求分析12 2.2.3竞争环境分析12 2.3竞争对手分析13 2.3.1 日本当地金融机构13 2.3.2 其他在日中资金融机构14 2.3.3其他在日外资金融机构15