强化石油企业物资质量监督管理的几点设想（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

强化石油企业物资质量监督管理的几点设想（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“质量管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文4785字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：强化石油企业物资质量监督管理的几点设想 2 一、质量管理在物资采购监督管理中的作用 2 1.1有利于提升物资采购部门的管理水平 2 1.2有利于促进石油物资采购部门发展的需要 3 二、强化石油企业物资质量监督管理的策略 3 2.1因地制宜引用标准化管理 3 2.2强化采购过程的质量管理 3 2.3完善标准化评价体系 4 2.4加强物资采购标准化监督工作 4 2.5严格落实质量责任追究制度 5 三、结束语 5 文2：强化石油化工设备维护与管理的若干措施 5 1 石油化工设备的分类及特点 5 2 设备维修中的问题分析 6 2.1 故障分析不到位 6 2.2 设备配件选择不合理 6 2.3 不重视小故障问题 6 3 完善石油化工设备维修的策略 7 3.1 增强员工的综合素质和专业技术水平 7 3.2科学选择零配件 7 3.3 提高巡查质量 8 4 结束语 8 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 正文 强化石油企业物资质量监督管理的几点设想（建筑设计及理论论文资料） 文1：强化石油企业物资质量监督管理的几点设想 在现在社会的发展中，市场经济越发展，规范市场就越重要，物资质量监督管理工作就越需要加强，质量监督管理在物资管理中具有举足轻重的作用，是提升石油物资工作水平的前提，也是抵制假冒伪劣产品，确保采购物资质量，提升企业工程质量的保障。 一、质量管理在物资采购监督管理中的作用 1.1有利于提升物资采购部门的管理水平 长期以来，质量监督管理中“质量第一”的思想在物资采购部门没有真正落到实处，经营管理中存在的问题还相当突出：只重产量硬指标，忽视企业管理；只追求速度效益，忽视管理效益；标准制度不健全；订购管理失控等等。质量监督管理着重研究建立一整套质量体系。随着现代化大生产和科技的发展，生产规模的扩大和生产效益的提高，对产品的性能、精度和可靠性等质量要求也大大提高，这就需要企业通过合理的调配，开发人力、物力、财力、信息等资源，来满足质量体系有效运行。在物资采购部门，表现为从计划、采购、验收、仓储、发运和信息反馈的整个过程，建立一套严密、协调、高效的组织系统，明确规定部门的质量职能和每个人的质量责任，订出各个管理部门的工作程序和工作标准，实现各项工作标准化、程序化。物资采购过程的每一个环节，是相互依存、相互促进的关系，质量监督管理活动每循环一次，所供物资质量就提高一次，进而带动各项管理水平的提高。通过科学组织与管理，强化人们的质量意识与参与意识，不断挖掘内部潜力，提高石油企业工作人员的监督管理水平。 1.2有利于促进石油物资采购部门发展的需要 随着石油工业深化改革，石油物资监督部门的观念也在逐渐加强，不讲求质量、效益，就可能被淘汰，同时，石油生产建设越来越深人进行，使得勘探开发难度越来越大，对物资工作的技术要求越来越高，这一发展形势，对物资质量提出了更高的质量要求：要求物资能够满足石油工业生产发展，特别是科学技术发展的需要，要求依靠科技，加强物资管理，提高经济效益；要求物资工作者提高自身素质，保证工作质量。质量管理就是通过质量体系，对物资采购各项工作进行系统、综合的管理和控制，从而更好地适应石油工业的发展，增强市场竟争能力。 二、强化石油企业物资质量监督管理的策略 2.1因地制宜引用标准化管理 石油企业中，物资采购标准化管理应因地制宜引用，应针对自身石油企业发展特色，将标准化管理纳入到自身实际管理之中，在运用标准化管理时，通过运用与调整，促进标准化管理与自身石油企业发展相符合。在标准化管理过程中，设定小组对于标准化管理进行评价，重点审查，保证石油企业标准化物资采购的适用性。并定期对员工物资使用率以及新物资使用效果进行方位与调查，针对使用频率较高的物资，应及时对其进行查看，防止物资使用发生不良事故，同时对于新物资使用进行回访，根据回访结构合理选用物资供应商。 2.2强化采购过程的质量管理 采购是物资质量监督工作的关键环节。采购物资的优劣。对物资监督工作有直接的影响。《中国石化物资供应管理规定》、《中国石化物资供应质量管理办法》、《中国石化一般物资采购供应业务监督规程》及《中国石化框架协议采购管理办法》从采购物资品种质量要求、供方的选择、合同签定、检验、