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简析电网建设管理中的问题与对策（行业资料） 文档信息 ： 文档作为关于“行业资料”中“大学资料”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文4786字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：简析电网建设管理中的问题与对策 2 1电网建设管理主要内容 2 2电网建设管理中的问题 3 2.1电网工程覆盖不全 3 2.2电网管理体系不健全 3 3电网建设管理中的对策 3 3.1转变管理思路模式 3 3.2完善电网管理体制 4 3.3强化工程线路管理 4 3.4做好安全防护 5 文2：简析人力资源管理中的问题与对策 5 一、绩效考核的概念 5 二、绩效考核的内容 6 三、绩效考核的意义 6 四、绩效考核的作用 6 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 正文 简析电网建设管理中的问题与对策（行业资料） 文1：简析电网建设管理中的问题与对策 引言 电网工程建设是民生工程，是为了改善人们的生活质量而进行的一项工程项目，在工程项目建设过程中，也很容易出现各种问题，比如电网规划覆盖不全面、有的地区对电力资源的利用率不高、对电网的管理和养护不够等，这些都会导致电网工程项目的使用寿命缩短，导致地区的用电出现问题，对人们的生活产生严重影响。在未来的发展过程中，不仅要加强电网工程建设管理，还应该要对其日常使用加强管理，提高电网工程的利用率，同时还要注重对电网工程的保护，制定责任管理机制，使得电网工程项目得到相应的管理和保护，延长其使用时间，促进地区的经济发展。 1电网建设管理主要内容 电网建筑管理重点在于质量与成本管理，而电网建设的投资规模大，需要的建设物资较多。物资成本占据电网建筑成本的60%以上，若采取精细化管理，建设物资管理系统，及时掌握市场价格，做好物资供应与管理，则能够有效的实现成本节约，避免发生物资供应不均衡问题。电网建筑中物资管理中，设备的质量直接决定着工程的质量，成本占据物资投资的40~60%，若设备存在问题，则直接造成经济损失。基于电网建设特点，现有的电网建筑管理模式，还存在着以下问题：①设计深度。智能电网建设中，建设的内容较多，包括500kV特高压线路建设、800kV与1000kV特高压线路建设等，在建设的过程中需要对各类电气设备进行安装作业，设计质量直接影响施工，对此需要加强对设计环节的管理。②项目策划。这里所说的项目策划问题，主要是基础建设项目策划问题，包括前瞻性不够与策划不细致等，电网建设在未来发展阶段，需要与城市其他管网工程相互配合，形成城市地下隧道管网，进行统一规划设计，虽然此项目尚未全面实施，不过是必然趋势，对此需要做好在策划时，做好全面的考虑。③质量管理。质量管理含义较大，包括设备质量与材料质量、施工质量等，在管理过程中需要细化为不同的管理模块，采取针对性管理方法，由各部门各自负责，协调配合管理，以确保电网建筑管理效率，确保建设的质量与进度，进而确保项目成本管控。 2电网建设管理中的问题 2.1电网工程覆盖不全 电网建设进度也不断加快，电网项目越来越多，对改善经济水平有一定的帮助。但是在电网工程建设过程中有的地区面临着十分严峻的局面，电网建设并不是覆盖到所有地区，有的偏远地区在电力使用上依旧存在很大的困境。 2.2电网管理体系不健全 地区的电网工程建设存在较多的问题，比如有的地区的电网建设时间较长，而且在以前时期，建设标准较低，老化维修欠缺，这是当前很多地区的电网工程面临的严重阻碍。当前很多地区的电网设备已经超过了其使用寿命期限，效率很低，加上很多地区的电网工程建设和管理力度不够，管理体系不完善，才导致了很多电网工程不能使用，对农业生产以及农民的生活产生严重影响。 3电网建设管理中的对策 3.1转变管理思路模式 基于精细化管理理念，开展电网建筑管理，则需要积极的转变管理思路模式，由全程管理转向电网工程监管。精细化管理需要做专业化管理以及协同化管理，这对于电网建设管理人员来说，有着极大的挑战，对此需要做好管理班组内部调整工作，转变管理思路模式，不断优化电网建设流程，从工程安全管理、质量管理、进度管理、服务方面协同推进。可以借鉴其它单位的管理模式，比如部室-班组-施工单位模式，即直线式一体化管理模式，从上到下做好协同管理工作。确保电网建筑管理各环节，均有专人负责管理，明确管理人员的职责，顺畅管理流程，确保信息传达的实效性与科学性，充分发挥班组的作用，做好业务支撑。因为电网建筑工程的施工范围较广，而且地点分散，人力资源支撑不足，对此为了能够提升电网建筑工作效率，则可以借助信息化平台，及时