企业管理资料范本-设计院薪酬管理规定.docxVIP

设计院薪酬管理管控规定 为适应市场竞争及企业发展需要，使院薪酬体系逐步实现与市场接轨，进一 步体现各级各类岗位对企业的贡献与报酬对等的原则，调动全院职工的工作积极 性、责任感，推动院整体经济效益的快速、稳定发展，特制订此规定，请各部门 机构遵照执行。 一、本次薪酬制定的原则 1、市场公平与内部公平相结合的原则 2、体现贡献与报酬对等的原则 3、以岗定薪与以能定薪相结合的原则 4、向骨干企业员工管理管控和设计相关人员倾斜的原则二、本薪酬规定使用基础 人才市场化，竞聘上岗三、本薪酬规定使用范围 院全体在岗职工四、薪酬规定的组织与实施 院成立薪酬委员会，薪酬委员会成员原则上有主管院领导人、人力资源部、 财务部、生产经营部、企业发展部等部门机构相关相关项目人组成，主要相 关相关项目每年的岗位定级、季度或半年业绩奖金。年效益奖金方案以及特 殊津贴发放等方面的评定、审议，办公室设于人力资源部。 五、 薪酬结构 企业员工薪酬分为卤位基本工资、浮动工资（管理管控与后勤系列）、年效 益奖金、相关项目奖金（技术系列）、单项奖励、津贴和公司福利。见附录lo 六、岗位基本工资系列及标准1、院岗位基本工资系列分为姓郑管理管控岗位系列、专业技术岗位系列、 后勤服务岗位系列、见习生系列。 2、行政管理管控系列基本工资分为四级： 一级为院级领导人，基本工资幅度为3000——4500元 二级为中层正职和副职领导人，