企业管理资料范本-石材工程公司工程部管理制度.docxVIP

工程部管理管控规章制度 一、工程部组织结构2二、工程部组织原则2 三、施工现场成本管理管控规章制度2-5 四、施工现场质量管理管控规章制度6-7 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 五、施工现场考勤规章制度7-8 \o Current Document 六、施工现场例会规章制度8 \o Current Document 七、材料采购和供应规章制度8-9八、材料库存管理管控规章制度 9九、施工班组管理管控规章制度 10十、施工现场文明施工理规章制度 10-11十一、施工现场安全生产管理管控规章制度 11-12 九、施工班组管理管控规章制度1、相关项目分包队伍和施工班组的选定，应以有相应的技术力量，组织能力、业绩、 诚信、合理报价为原则。由相关项目施工主管选送，工程部经理考察后报总经理确 定。 2、班组相关项目施工单价由相关项目施工主管主持，汇同财务部、预算部核定，报 工程部确定。 3、确定班组的工程量分配由相关项目主管根据技术力量、劳力统筹调配，并以派工 单形式安排工程量，施工班组凭工单结算。 4、相关项目各施工班组审领工程进度款或结算款，均须填写“支付工程款审批单”, 由施工员列明形象进度和具体工程量，相关项目主管审批签名。完工结算班组还应 由保管员列明材料和工具器械领用情况后按审批程序审批。 5、施工班组在施工中的现场签证，须经施工员提出，报经工程部现场商定，并在第 二天内签证为有效。 6、相关项目部分包队伍和施工班组进场需签订施工合同协议，由相关项目主管根据 工程要求起草合同协议内容，经工程经理审核后签订。合同协议一式三份，公司财 务、相关项目部、施工班组各执一份。 7、根据相关项目的工程量及进度安排，需为施工班组安排食宿的，由相关项目主管 根据班组进场人数合理安排住宿、食堂场地。并由相关项目主管主抓宿舍的安全、 文明、卫生工作。如属包工包料的分包队伍，水电费由班组自行负担。 8、现场临时发生的大型机具租用以及特种行业操作所发生的费用，由相关项目主管 商议单价后报工程部经理批准，按照程序向财务部报销。 十、施工现场文明施工理规章制度1、施工作业时不准抽烟。 2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。 3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、相关质量本合同支付资金服务土方, 沙石等，不沿途遗晒及时清扫维护。 4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。 5、施工现场没有用完的材料及时做到临时入库，不得浪费。 6、现场施工相关人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋，不得光着肚皮上班。 7、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。 8、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤 人，出工不出力。 9、对施工机械等噪音采取严格控制，最大限度减少噪声扰民。 十一、施工现场安全生产管理管控规章制度1、新工人入场，接受“安全生产三级教育”。 2、进入施工现场相关人员佩戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。 3、现场施工相关人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施 是否安全可靠。 4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。 5、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀，被切割 件要夹牢。 6、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀岩物上随意走动。 7、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。 8、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。 9、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。 10、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。 11、大中型施工机械（吊装相关质量本合同支付资金服务等）指派专职相关人员指 挥。 12、小型及电动工具由专职相关人员操作和使用。注意用电安全。 13、施工相关人员必须遵守安全施工规章规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理 管控规章制度”的操作方法14、施工现场地需挂贴安全施工标牌。 15、严禁违章指挥和违章操作。 十二、施工现场临时用电管理管控规章制度1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）相关相关项目，其他相关人员禁止接 驳电源。 2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。 3、临时用电，执行三项五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。 4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在 管道或金属物上。 5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。每一个接线口只准接搭一组 线路。 6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。 7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。 8、施工机械和电器设备及施工用金