S省公共资源交易中心数字化转型案例研究.pdfVIP

摘 要 《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远 景目标的建议》中提到，切实加强数字社会、数字政府建设，努力提升公共服务、 社会治理等数字化智能化水平。《S 省国民经济和社会发展第十四个五年规划和二 〇三五年远景目标纲要》也提到，以数字经济服务实体经济，互相融合，打造全 国数字经济产业重要基地。由此可见，加强数字政府建设，提升数字化智能化社 会服务和管理水平，是摆在各类管理单位面前的一项重要课题。 S 省公共资源交易中心作为S 省政府履行公共资源交易管理职责的机构，必须 根据当前社会发展形势，着力解决存在的突出问题，牢固树立数字化发展理念。 该单位在不同历史阶段分别遇到了不同的困境，分析了遭遇困境的原因以及目前 发展状况。通过走访调研兄弟省份，找到适合自己的数字化转型之路。同时，详 细分析了该单位数字化转型的团队管理、流程优化、组织结构、数据管理等方面 的情况，提出了相应的优化方案，并描述了公共资源交易数字化转型与数字技术 发展的辩证关系。 基于对 S 省公共资源交易中心的深度调研，本文运用案例研究法对主要问题 逻辑脉络进行阐述。本文通过调研兄弟省份一般做法，对该单位数字化转型的 历史原因、现实状况、问题分析、对策建议等方面进行深入研究，运用管理学 相关理论和工具分析其数字化转型的必然性和必要性，给出相关优化策略方案， 以及由此获得的良好效果。 案例正文部分主要描述 S 省公共资源交易中心在数字化转型过程中所经 历的几个重要的事件，并从这几个重要事件的特征特点、存在问题和改进方 向进行梳理。案例分析部分主要从该单位遭遇困境和现实发展状况入手，运 用 SWOT 和 PEST 理论、团队管理理论、流程优化理论、组织结构理论、数据 管理理论等相关理论和工具，分析和整理问题，提出解决问题的办法，设计 相关转型优化方案，从而切实推动该单位的数字化转型。 关键词：公共资源交易；数字化转型；流程优化；数据管理 I 目 录 1 绪论 1 1.1 选题背景与意义 1 1.2 案例资料收集方法与过程 2 1.3 案例内容结构与安排 3 2 案例正文4 2.1 引言 4 2.2 “无形”历史阶段（1988 年—1998 年） 5 2.2.1 治理整顿，改革之路漫长5 2.2.2 天有不测，突发恶性案件7 2.3 “有形”历史阶段（1999 年—2009 年） 8 2.3.1 国家层面，着手建章立制8 2.3.2 S 省层面，完善具体措施9 2.4 “超无形”历史阶段（2010 年—至今）11 2.4.1 得力干将，突陷牢狱之灾11 2.4.2 堵塞漏洞，规范评标专家12 2.5 疫情来袭，变革势在必行13 3 案例分析 15 3.1 研究问题 15 3.2 分析思路 15 3.3 理论依据与分析 15 3.3.1 S 省公共资源交易中心遭遇的困境分析17 3.3.2 S 省公共资源交易中心数字化转型的团队管理22 3.3.3 S 省公共资源交易中心数字化转型的流程优化23 3.3.4 S 省公共资源交易中心数字化转型的组织结构26 3.3.5 S 省公共资源交易中心数字化转型的数据管理27 4 案例解决方案 31 4.1 S 省公共资源交易中心数字化转型团队管理优化策略31 4.2 S 省公共资源交易中心数字化转型工作流程优化策略32 4.2.1 S 省公共资源交易中心原始传统工作流程32 4.2.2 S 省公共资源交易中心数字化转型工作流程33 4.3 S 省公共资源交易中心数字化转型组织结构优化策略34 4.3.1 S 省公共资源交易中心实现四轮驱动组织变革34 IV 4.3.2 S 省公共资源交易中心引进数字化技术35 4.4 S 省公共资源交易中心数字化转型数据管理优化策略37 4.5 数字化转型与数字技术发展38 5 结论与展望 39 5.1 研究结论 39 5.2 未来展望 40 参考文献41 致 谢45