- 1、本文档共1页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
材料管理质量保证体系
材料采购必查“四证”,材料进场把好“四道验收关”,施工期间动态
控制,资料台帐齐全,保质、保量。
1.编制材料采购申请汇总表。制作材料采购计划。
2.采购材料须符合设计要求及施工规范。
3.对批量大、价值高的材料,必须采用竞标办法并经业主同意后采购。
4.合同必须采用规定标准填明产品的型号、品种、规格、数量、质量要求、价格、交货日
期、地点、运输、付款方式和双方责任。
1.进场材料必须具有产品合格证、产品质保书、产品准用证、产品有效期。
2.材料员组织材料进场,控制质量。现场材料的验收及定置堆放。
3.定期检查进场材料的质量及数量情况。
4.材料责任人必须按照施工现场标准化管理要求,按照场布图对材料进行堆放及装卸。
1.材料员对项目施工期间的材料管理工作进行通盘规划,全过程管理。
2.现场材料的发放管理。项目材料降耗的实现。
3.现场材料的原始单据的台帐制作。
4.现场材料的核算管理。严格控制预埋件加工的质量。
1.项目管理部在施工阶段要随机抽查现场材料的质量、堆放情况及相符率。
2.对验收合格的材料要挂上状态标识牌,并做好标识挂牌记录。
3.对验收不合格材料要隔离防护,并挂上不合格品标识。
4.验收原材料申请单、原材料采购计划表、物资材料控制价、材料供应价、材料供应招标
书、供应商投标书、工矿产品购销合同。
您可能关注的文档
最近下载
- (完整版)消防监控考试题.pdf
- 地质微生物作用与油气资源.pdf VIP
- Unit 6 Home, sweet home 第3课时(课件)2024-2025学年度-外研版(三起)(2024)英语三年级上册.pptx VIP
- 2024年全国各地中考语文真题分类汇编: 小说阅读(原卷版+解析版).docx
- 《水文学》全套教学课件.pptx
- 第八单元 《分数的初步认识》大单元备课(教学设计)-2023-2024学年三年级上册数学人教版.docx
- DLT5220-2021 10kV及以下架空配电线路设计规范 (2).pdf
- 4M变更内部培训.ppt
- 粉体学在固体制剂生产的应用-卡尔系数+豪森比.pdf VIP
- (新教材)人教版高中生物选择性必修2第2章第1节《群落的结构》优质说课稿.doc
文档评论(0)