材料管理质量保证体系.pdf

材料管理质量保证体系 材料采购必查“四证”，材料进场把好“四道验收关”，施工期间动态 控制，资料台帐齐全，保质、保量。 1.编制材料采购申请汇总表。制作材料采购计划。 2.采购材料须符合设计要求及施工规范。 3.对批量大、价值高的材料，必须采用竞标办法并经业主同意后采购。 4.合同必须采用规定标准填明产品的型号、品种、规格、数量、质量要求、价格、交货日 期、地点、运输、付款方式和双方责任。 1.进场材料必须具有产品合格证、产品质保书、产品准用证、产品有效期。 2.材料员组织材料进场，控制质量。现场材料的验收及定置堆放。 3.定期检查进场材料的质量及数量情况。 4.材料责任人必须按照施工现场标准化管理要求，按照场布图对材料进行堆放及装卸。 1.材料员对项目施工期间的材料管理工作进行通盘规划，全过程管理。 2.现场材料的发放管理。项目材料降耗的实现。 3.现场材料的原始单据的台帐制作。 4.现场材料的核算管理。严格控制预埋件加工的质量。 1.项目管理部在施工阶段要随机抽查现场材料的质量、堆放情况及相符率。 2.对验收合格的材料要挂上状态标识牌，并做好标识挂牌记录。 3.对验收不合格材料要隔离防护，并挂上不合格品标识。 4.验收原材料申请单、原材料采购计划表、物资材料控制价、材料供应价、材料供应招标 书、供应商投标书、工矿产品购销合同。