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产品质量保证体系
一、 质量管理组织机构及责任权限
(一)质量管理组织机构
1、以总经理为首的公司领导为一级管理
2、以工程技术部、生产部、加工车间为二级质量管理,公司设有质
量管理部位专职的质量管理机构,以加工车间主任为组长的质 量管
理小组。
3、以班组长合班组员为三级管理,班组长为质量管理员。
(二)责任权限
1、总经理
(1) 认真执行“客户至上、质量第一”的方针和国家规定的产 品
质量标准,抓好职工的质量意识教育,对企业的质量负责。
(2)负责制定企业的质量方针、 目标、 近期和长期的质量计划。
(3)负责企业质量管理机构的领导工作,定期召开质量管理会 议。
(4) 掌握质量动态及时处理重大质量问题
(5)负责表彰奖励在质量工作中作出成绩的集体和个人。惩处 质
量事故的责任者。
2、生产经理
(1)生产主管对本公司产品质量进行全面监控和检查。
(2)负责对原材料采购以及半成品的质量监控和检查工作。
(3)负责产品的检测结果进行处理:合格产品通知成品库出库;不
合格产品则通报分管经理进行处理,并会同责任部门作出质量 分析
- - 考试资料.
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报告,提出改进意见。
(4)负责制定公司原材料的质量检验标准检验频度(即对每批进厂
的原材料包括二个系统材料生产使用的全部材料进行抽检),并 负
责不符合质量标准的材料按照规定作出处理。
(5)深入车间巡查,对发现的质量问题和可能出现的质量隐患 及时
与车间负责人、技术员联系,采取措施解决。
(6)负责检查和收集各工艺控制点的原始记录,做好原始记录 的
存、整理和统计工作。及时准确地掌握产品质量动态,为分析和 解
决产品质量问题提供第一手材料。
(7)负责对员工进行质量宣传工作,协助监督检查各项卫生制 度的
落实。
(8)协助经营部、采购部解决与产品销售和材料供应有关的质 量纠
纷,并协助做好质量分析及处理报告,做好检查记录。
3、质检员岗位职责
(1)对工艺操作质量和产品质量进行监督是车间质检员的主要 职
责。
(2)质检员要有强烈的质量意识和严谨的工作态度,按照有关 技术
标准、 操作规程等质检文件规定, 在职责范围内对生产用原材料、
辅助材料及生产出的半成品、成品等都要进行严格检查,把好质量
关。 做到:不合格材料不进入工序,不合格的半成品不进入工序,
不合格 的产品不包装,产品包装不合格的产品不出厂;对不合格的
产品要及 时隔离,做好标记及时提出处理意见,或者在权限范围之
- - 考试资料.
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内直接下达 处理通知。
(3)敢于坚持原则,对违反操作规程的行为要立即提出制止意见,
并向生产主管汇报。
(4)出现以下问题时要立即向生产主管汇报。
1.设备出现异常噪音和声响;
2.材料配比与配比单上存在明显误差;
3.第一批成品出现反常现象;
4.短时间内设备多次出现警报现象;
5. 砂浆中水泥的成分不够。
(5)车间质检员有权作出产品或者原材料合格与否的决定,发现 问
题应及时报上级处理。
(6)做好每日质量记录,并报存档。
4、生产车间工人
(1)严格执行操作规程,不合格的半成品不准流入下道工序。
(2)定时做好工艺参数的状态和称重记录, 记录要求准确、 清
晰, 并按时报送生产主管。
(3)支持配合检验室的产品检测工作,以科学的数据指导生产。(4)
进料机、搅拌机和控制设备要定期检修、保养。
(5)维护车间的环境卫生,做好原材料的存放、保护工作。
(6)坚守岗位,不得随意串岗、离岗,顶班需经过车间负责人批准
方可。
(7)熟悉计量设备、搅拌机等的操作规程。
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