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现场成本管理 4、M-Unit部门经营新高度 5、现场成本管理的主要指标 6、降低现场成本管理的主要途径 7、减少现场浪费的活动方法 8、放大境——从宏观到微观的CD工具 · 祖林 ·《TWI》系列课程之六 1、QCDSF顾客满意五要素 2、盈亏平衡点分析 3、成本结构分析 PMT 柏明顿 第一百五十八页，共二百四十九页。 顾客 满意 Q C D S F 1、顾客满意五要素 PMT 柏明顿 第一百五十九页，共二百四十九页。 2、盈亏平衡点分析 一般管理费用和必要银行利息是公司为维持正常运转和正常业务而必须产生的成本，是固定的。 所以，企业为了维持生存，必须保证： 界限利润-（固定费用+利息）＞0 即：最低销售额能在固定费用和银行利息之上，此最低销售额即为盈亏平衡点。 固定费用+利息 比例费 销售额 总成本 盈亏平衡点 数量 PMT 柏明顿 第一百六十页，共二百四十九页。 3、成本结构分析 例：某家电主要部件制造商利润分析-1 项 目 计 划 实 际 差 台 数 400 516 116 产 值 1,312 100% 1,854 100% 542 材 料 费 705 53.7% 1151 62.1% 446 直接人工费 11 0.8% 18 1.0% 7 制造 间接 费用 间接人工费 14 1.1% 16 0.9% 2 折旧费 50 3.8% 52 2.8% 2 辅助费用 22 1.7% 32 1.7% 10 小计 86 6.6% 100 5.4% 14 制造成本合计 802 61.1% 1,269 68.4% 467 单位：千台、百万元 PMT 柏明顿 第一百六十一页，共二百四十九页。 直接材料费 直接人工费 间接材料费 间接人工费 能源消耗 设备修缮费 劳保 用品 工艺 用料 工资 加班 保险 福利 水 电 低压 空气 其它 气体 设备 备件 一般 材料 杂费 办公 用品 电话 传真 差旅 交际 材料 报废 盘点 差异 单位 消耗 在库 工资 加班 保险 福利 直接 费用 直接 费用 主要 制造 成本 折旧费 第一百六十二页，共二百四十九页。 4、M-Unit 部门经营新高度 M-Unit 将部门当作一个经营实体来看待，通过以部门责任人为中心、以部门干部团队为主体的自主经营活动，提高部门的赢利能力。 部门经营 PMT 柏明顿 第一百六十三页，共二百四十九页。 松下电器某在华合资企业总装车间2000年活动方针 活力2000： 改善、创新、挑战、发展 活动目标： 达成2000年度各项目标 面向中期发展计划挑战 M-Unit PMT 柏明顿 第一百六十四页，共二百四十九页。 激发组织活力—— · 彻底贯彻ISO标准 达成经营目标的责任能力 · 快速对应变化， 不断创新和挑战的机制 · 追求提高成员和顾客满意度 的智慧型经营 加强人才培养—— · 宽阔的视野、开阔的心胸 · 实实在在的责任能力 · 适应时代的速度观念和行动 · 数字化的分析力和技术力 活动 目的 PMT 柏明顿 第一百六十五页，共二百四十九页。 5、现场成本管理的主要指标 绝对值 单位值 达成率 业务指标 效率指标 成本指标 效益指标 PMT 柏明顿 第一百六十六页，共二百四十九页。 绝对值 单位值 达成率 效益指标 与相应计划值比较 的达成比率 成本指标 报废金额 ◎单件报废金额 业务指标 报废数量 不良数量 在库金额 在库数量 滞留在库金额 滞留在库数量 帐实差异金额 帐实差异数量 报废率 不良率 在库周转次数 帐实差异比率 （1）直接材料费 PMT 柏明顿 第一百六十七页，共二百四十九页。 绝对值 单位值 达成率 效益指标 赢利金额 单位人工利润 单件产品利润 单人单时利润 与相应计划值比较 的达成比率 成本指标 人工金额 ◎单件产品人工 业务指标 生产数量 加班时间 ◎单人单时能力 （2）直接、间接人工费 PMT 柏明顿 第一百六十八页，共二百四十九页。 绝对值 单位值 达成率 效益指标 与相应计划值比较 的达成比率 成本指标 耗用金额 ◎单件耗用金额 业务指标 耗用数量 ◎单件耗用数量 （3）间接材料费 绝对值 单位值 达成率 效益指标 与相应计划值比较 的达成比率 成本指标 消耗金额 ◎单件消耗金额 业务指标 消耗数量 ◎单件消耗数量 （4）能源消耗 PMT 柏明顿 第一百