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高大模板施工安全保证措施及模板监测方案 第一节 施工组织措施 一、安全保证体系 安全保证体系 二、安全管理组织体系 略 本项目安全管理组织体系框图 三、安全管理组织职责 序号 岗位 姓名 职责 1 项目经理 分工、安排相应各部门职责，监督实施情况 2 安全总监 在安全前提下合理安排生产计划。组织施工安全技术措施的实施。 监督施工全过程的生产安全。配合有关部门排除不安全因素。项目 3 安全员 全员安全活动和安全教育。负责现场消防管理工作。保证防火设备 齐全有效。消除火灾隐患。 技术负责 制定项目安全技术措施和分项工程安全施工方案。 4 人 监督安全措施落实。 施工负责 保证项目使用的各项机械安全运行。 5 人 监督机械操作持证作业。 四、安全管理总体流程 项目总工组织编制专项施工方案 分公司总工及技术、质量、安全部门审核 公司总工及技术、质量、安全部门审核 项目监理、建设方技术、质量、安全人员审核 组织专家论证 完善修改方案 公司总工、项目总监、业主现场负责人审批 对材料进行检验 项目技术负责人对方案交底 项目总工组织基础验收 项目生产经理组织模板支撑搭设 项目经理组织验收 项目经理组织隐患整改 分公司总工或质量安全总监组织核验 不合格 填写模板验收表、报项目专业监理、总监签字 项目总监签署混凝土浇筑令 混凝土浇筑、养护 过程监控 模板拆除申请 项目总工、安全总监同意后拆除 安全管理流程图 五、安全管理制度 1、领导现场带班制度 （1）带班检查 是指由企业负责人对工程项目质量安全生产、文明施工状况及项目经理带班 生产情况的检查。 企业负责人是指施工单位的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作 的副总经理、总工程师和副总工程师。 （2）带班生产 是指项目经理在施工现场组织、协调工程项目的质量安全生产、文明施工活 动。 （3）施工单位应当建立企业负责人带班检查和项目经理带班生产制度，明确带 班检查内容，并定期实施考核。 （4）施工单位的企业负责人当对其所承建的建设项目实施带班检查，带班检查 的内容包括： 1）质量、安全、文明施工管理制度的落实情况和实体质量、安全、文明施工情 况； 2）项目经理带班生产情况。 （5）施工单位应当每月编制带班检查计划，每个项目每月检查不得少于一次。 检查计划应当明确带班检查的企业负责人姓名、职务、检查人员、项目名称等。 （6）带班检查应当做好检