团队功能组的建立及案例页.pptVIP

国寿标杆团队，业绩优异，主管辈出，获奖无数 第三十页，共四十六页。 登上全球舞台，最高殊荣，劳动模范！ 第三十一页，共四十六页。 2、团队主管是关键，第一责任人、第一执行人、第一受益人；  你是想苦一阵子，还是苦一辈子？ 第三十二页，共四十六页。 3、操作细则 （1）、人员筛选： 组长可由大主管担任 组员选择有经营意识的主管、有企图心想发展做主管的伙伴、主动愿意奉献的伙伴 组员思想品质高于技能、民主推荐，择优录用 （2）、运行方式： 制定明确工作内容和标准 定期培训，可以是一月一次 定期例会，加强团队协作 定期评选，优胜劣汰 第三十三页，共四十六页。 团队功能组的建立 第一页，共四十六页。 课程大纲 为什么要建功能组？ 如何建立功能组？ 功能组如何运作？ 第二页，共四十六页。 主管的一天 会议 干早 大早会（专题、新闻、轻松、政令宣达） 二次早会（演练、沟通） 三次早会（新人辅导、低绩效人员辅导） 职场沙龙、组沙龙 业务发展 目标分解、追踪、问题人员沟通 挖掘话术分享、陪访 增员早会、增员创说会、新人育成辅导 家访、短信、电话、面谈等方式的业务 第三页，共四十六页。 主管的一天 日常工作 出勤激励、不出勤沟通 工作日志批阅 职场人际的处理 突然发生事件的处理 教育训练 新险种培训、演练、通关 新人 家访 团康活动 公司布置的工作 …… 第四页，共四十六页。 您的种种付出后， 对团队产生作用了吗？ 达到预期效果了吗？ 第五页，共四十六页。 思考？ 如此恶性循环， 导致职场氛围越来越差， 工作越来越难做 第六页，共四十六页。 为什么会产生目前的现状？ 第七页，共四十六页。 思考： 我们为什么感觉时间越来越不够用，做得越来越累？！ 做对事而非做堆事 第八页，共四十六页。 职场的运作需要一个系统，系统也不是一个人能运作好的事情，只有借助大家的力量来管理大家，职场才会做强做大。 第九页，共四十六页。 如何寻找一个解决的方法？ 一位管理大师曾经说过：“强将手下多弱兵”为什么？ 如果作为一名职场经理，什么事情都要亲自过问，亲自来做，会造成团队主管和伙伴成长缓慢，而职场也因效率不高而业绩十分低下。 要看到自己属下的长处、优点，并因人而宜充分调动属员的积极性。给属员成长空间，让自己有更多的时间去思考职场的规划。 第十页，共四十六页。 “咖啡经理的故事” 第十一页，共四十六页。 一位大公司的老板每天在一个高级的咖啡厅喝咖啡，他的朋友问他：“你的生意那么大，公司事情那么多，你怎么还有时间每天去喝咖啡？”这位老板回答说，我公司的个个组织都能够很出色的完成自己的工作，我根本不用操心公司的各项事情，所以，我有很多的空闲时间来享受生活。 思考“咖啡经理”和普通经理的区别在哪里？ 第十二页，共四十六页。 启示：成功的团队主管善于借助别人的时间和智慧来成就自己，同时也提升别人。 第十三页，共四十六页。 1、企业，人才是根本； 2、营销主管的第一天职就是培养人才； 3、培养人才，先要定位人才，发掘人才； 人才培养： 第十四页，共四十六页。 功能组与团队扩张 有功能组，团队不一定会做大； 但要想做大团队，必须要建立功能组。 第十五页，共四十六页。 身边的案例告诉我们： 李江红团队 通过建立功能组运作实现团队扩张！ 王淑珍团队 团队扩张后通过功能组运作实现团队有序经营！ 第十六页，共四十六页。 第十七页，共四十六页。 功能组： 团队成长的必经之路 第十八页，共四十六页。 课程大纲 为什么要建功能组？ 如何建立功能组？ 功能组如何运作？ 第十九页，共四十六页。 如何成功建立并有效运行功能组： 1、营造良性团队文化，创造功能组成立的环境； 团队是大家的，每个成员应该参与团队建设 我们是企业的老板，我们对经营成果负责 所以说如果一个团队有着积极向上的心态并且充满正气，那么功能组的运行一定是有所为。功能组的建立就是一个团队文化的核心体现，从基础做起，通过功能组成员维护团队文化进而进行推广。 第二十页，共四十六页。 王淑珍 资深部经理 高级团队导师 毕业院校： 航空航天部南昌航空工业学院 人生格言： 唯有品质才会长久 第二十一页，共四十六页。 王淑珍团队简介 王淑珍团队创建于1997年3月，属于中国人寿保险股份有限公司广州市分公司标准化标杆营销团队， 2008年4月团队被评为广东省分公司AAA级优秀团队。 2009年上半年团队被评为广东省分公司五星级团队。现有架构人力约1000人，平均年