西游记中的团队管理培训课件.pptVIP

二大主角 唐僧 孙悟空 猪八戒 沙和尚 白龙马 三大配角 第二十二页，共七十二页。 唐僧四大徒弟的作用？ 第二十三页，共七十二页。 四大徒弟 孙悟空： 解决团队问题的骨干 团队的绩优高手 有性格 用之好，无所不能 用之不当，寸步难行 猪八戒： 关键时刻能助一臂之力，但很难靠它扭转失败之局面 偶尔还起反面作用 第二十四页，共七十二页。 四大徒弟 沙僧： 忠厚诚实，团队调和力 缺少创造力，平凡但实在 业绩平常，做事平常，绝不会给团队带来麻烦，也不会带来危害。 白龙： 脚夫：能解决主管业务及业务之外的锁事，忠心耿耿。不能多，也不能少。 第二十五页，共七十二页。 德者领导团队，智者出谋划策， 劳者执行有力。能者攻克难关， 第二十六页，共七十二页。 目录 1、唐僧团队的成员 2、唐僧团队的精髓 3、唐僧团队的成功要素 4 、打造一个强有力的 唐僧团队的方法 第二十七页，共七十二页。 下面我们分别简单介绍一下： 第二十八页，共七十二页。 孙悟空有个性、有想法、执行力很强，也很敬业、重感情，懂得知恩图报，是个非常优秀的人才。 第二十九页，共七十二页。 孙悟空 脱困之恩! 正确认识取经的意义 成就自身正果 锄强扶弱，打抱不平，嫉恶如仇。 桀骜不训，有向一切权威 挑战的反抗精神。 第三十页，共七十二页。 原来是玉皇大帝的天蓬元帅，因调戏嫦娥被逐出天界，到人间投胎，却又错投猪胎，嘴脸与猪相似。他会变身术，能腾云驾雾，使用的兵器是九齿钉耙。 第三十一页，共七十二页。 原是天庭中的卷帘大将，失手打碎琉璃盏被贬下凡，盘踞在流沙河，吃人为业。后因观音点化，成为唐僧徒弟 第三十二页，共七十二页。 唐僧 唐僧，俗姓陈，小名江流儿，法号玄奘，号三藏，被唐太宗赐姓为唐。 为如来佛祖第二弟子金蝉长老投胎。他是遗腹子，由于父母凄惨、离奇的经历，自幼在寺庙中出家、长大，在金山寺出家，最终迁移到京城的著名寺院中落户、修行。 第三十三页，共七十二页。 唐僧勤敏好学，悟性极高，在寺庙僧人中脱颖而出。最终被唐太宗选定，与其结拜并前往西天取经。 历尽千辛万苦，终于从西天雷音寺取回三十五部真经。功德圆满，加升大职正果，被赐封为旃檀功德佛。手执由观音菩萨所赠的九环锡杖，身披锦斓袈裟。 第三十四页，共七十二页。 唐 僧 以德服人 以善待物 以诚达标 以志励人 总而言之一句话 以身作则 第三十五页，共七十二页。 唐僧如何领导整个团队 德者居上。唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经， 唐僧团队以普渡众生，广播善缘。 　　要说降妖伏魔，他没有这个本事，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？ 第三十六页，共七十二页。 唐僧有三大领导素质 1、目标明确、勇往直前 2、手握紧箍，以权制人 3、以情感人，以德化人 第三十七页，共七十二页。 目录 1、唐僧团队的成员 2、唐僧团队的精髓 3、唐僧团队的成功要素 4 、打造一个强有力的 唐僧团队的方法 第三十八页，共七十二页。 唐僧团队的精髓 德者居上 对于大企业的领导人来说，要有意识地淡化自己的专业才能，用人为能，攻心为上。 第三十九页，共七十二页。 能者居前 孙悟空是受控的能量。孙悟空是优秀的职业经理人，他的才能吴承恩先生已作完整的表述。需要关注的是他和唐僧（总经理）以及观音（执行董事，资方代表）的信用关系。 第四十页，共七十二页。 劳者居其力 　　 沙僧包括白龙马是接近领导的工作人员。做大老板，手下各路“神仙”应该样样都有，“智者”提供智力服务，“能者”提供工作业绩，“劳者”提供“后勤保障”。 第四十一页，共七十二页。 大家不要忽略一个人——观音 第四十二页，共七十二页。 第四十三页，共七十二页。 观世音菩萨相貌端庄慈祥， 经常手持净瓶杨柳， 具有起死回生的神奇法力， 也是如来佛祖得 意的徒弟 之一。他大慈大悲，普救 人间灾难。在人们遇到灾难 时，只要念其名号，他就 可以听见 世上苦难的声音， 所以称观世音 。 是使人间 万民得到慈爱、平安、幸福 的救世主。 人物赏析 第四十四页，共七十二页。 观音为唐僧配备的人才少而精， 并建立了有效的制约机制。 唐僧直接管理孙悟空，但只能在孙悟空突破底线时才动用紧箍咒，平时则让其充分发挥能动作用； 孙悟空对猪八戒在具体工作上有管理权力，但他