团队的领导文化建设教材.pptVIP

管理的三个阶层：高阶、中坚、基层。 只有最适合的管理、没有最先进的管理。 恰好管理：只有恰好，没有最好。 第二十七页，共三十九页。 个体的战斗力 团体的凝聚力 领导的影响力 企业持续发展力= 个体的战斗力+团体的凝聚力+领导的影响力 第二十八页，共三十九页。 团队的领导文化建设 领导的本质是影响力； 领导者应该是英雄，但要不露“个人英雄”性； 做和谐式的领导。 第一页，共三十九页。 （一）领导的本质是影响力1、什么是领导？ 名词理解——动词理解 毛泽东：领导就是出注意、用干部。 邓小平：领导就是服务。 领导科学：指引和影响个人与组织在一定的条件下实现某种目的的行动过程。 领导是修己安人的历程：起点是修己（要旨在自觉、自律与自主），终点是安人（要求为己安人也安）。 必须通过别人的工作来达成组织的目标，是一种“个人或少数人对多数人产生重大影响的感应。” 第二页，共三十九页。 让他人做事、把事情做好 处理好两个关系: (1)做事----理人 人和物的交集是“事”。所有的事，不但与物有关，更与人有关。 与人有关的事都主观。事在人为，行靠心引。 (2)做对----做好 把事情做对未必是就是把事情做好。 “这样做是对，可惜不够圆满。”中国人要求把事情做好，而非仅止于把事情做对。 第三页，共三十九页。 把管做到理，成功可待 有人才有事，事在人为： 事情做得很好：不管； 事情做得不怎么样：督促； 事情做得完全不行：给你难看。 好好干：看得起你，支持你； 不好好干：点你，给你脸色看； 再不好好干：撒手不管，摔死你。 第四页，共三十九页。 接受 拒绝 低：顺从 中：认同 高：内化 认“权” 靠赏罚 权力威信 认“人”靠情感 非权力威信 认“理”靠自觉 2、领导的三种境界 第五页，共三十九页。 领导境界 话：听吗？活：干吗？ 第一种拒绝：不听、不干；不想干，会破坏。高玉宝。 第二种接受：听话、干活：有三种情况。 第六页，共三十九页。 低层次：服从阶段 假听、假干；表面听话、干活： 被动、勉强、应付，口服心不服、阳奉阴违。 认“权”，靠“法”。法治。靠赏罚、靠权力威信、靠标准流程。 科学管理，物本管理。 第七页，共三十九页。 中层次：认同阶段 愿听话、想干活；不仅表面，内心也认同。 认“人”，靠“情”。靠与员工的情感与关系、靠领导者的人格魅力，即非权力威信。 人本管理。 第八页，共三十九页。 高层次：内化阶段 真听、大干、苦干、巧干。 内化：即彻头彻尾、彻里彻外，高度自动自发自觉。 认“理”，靠价值观与态度、靠本人自觉，靠培训教育。 心治。 心本管理。 第九页，共三十九页。 (二)领导者应该是英雄，但要不露“个人英雄”性 路线确定之后，干部是决定因素。 拿破仑：“狮子领导的绵羊的部队，能够打败绵羊领导的狮子的部队。” “狮”代表能力高超者，“羊”代表能力一般者，“狮羊模式”能量大于“羊狮模式”。 对一个组织来说，“狮羊模式”是其理想的模式，千万不可是“羊狮模式”。 第十页，共三十九页。 最高将帅不露英雄性 西洋棋：16个棋子，7种职位。王、后厉害，到处走动，能吃其它棋。 中国象棋：将帅不厉害，活动范围小，不能外出征战。车马炮比将厉害，都为将而牺牲。“弃撤保帅”。 第十一页，共三十九页。 深藏不露。站在不露的立场上来露，露得恰倒好处、露得合理。不乱露。 藏在下面，保持尊严。让班底去表现，自己留有缓冲的余地。形成制衡力量。立于不败之地，不必反败为胜。 变动性，一切都看情况。很难说。不固定。最灵活、最有效。 四两拨动千钧的作用：不仅箭不虚发，更是一箭多雕、一石多鸟。 第十二页，共三十九页。 领导要看三本书：《西游记》 唐三藏：最无英雄性，最有包容性。维护集团性。透过无用的包容性，发挥有用的英雄性。如唐三藏英雄性，孙悟空半途逃走，猪八戒、沙和尚表现奴才性。 孙悟空：最厉害。孙悟空式的领导，只能带出猪八戒。如当领导，火烧印度灭佛教。 群策群力、分工合作，完成宏大事业。 第十三页，共三十九页。 《水浒传》 王伦：心胸狭隘，疾贤妒能，被林冲一怒杀了。 晁盖：早期首领。三阮最有英雄性。 宋江：及时雨。不是英雄，却为英雄推戴。 吴用：智多星。即无用，如有用，将如何？让一切有用的来保护无用的。 第十四页，共三十九页。 《三国演义》 曹操：自命英雄，却不曾表现出英雄性，一生以汉臣自居，始终不篡位。求才若渴：关羽、光脚迎许攸。不表现英雄性，官渡之战胜袁绍。过度显露英雄性，赤壁之战反而大败。 刘备：五虎上将是英雄。刘备向诸葛亮每鞠一个躬，诸葛亮就拼命9年，最会用人的人，就是鞠躬。 孙权： 第十五页，共三十九页。 楚汉之争：项羽 出生名门望族，有万夫不挡之勇。所历72战，每