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10 - 9 - 公司试用期员工考核管理办法 第一章 总 则 第一条 为了正确评价公司试用期员工的实际工作能力，发现其潜在能力，作为员工转正、定岗调薪、劳动关系缔结或解除的依据，规范试用期员工考核管理工作，特制定本办法。 第二条 本方法适用于公司所有试用期员工。 第三条 考核委员会由公司总经理、副总经理组成，负责公司试用期员工的考核与评定。 一、公司办公室负责试用期员工考核工作的组织管理； 二、财务融资部和工程部负责协助考核委员会和办公室开展考评工作。 第四条 凡具有下列情形之一者，公司可直接将其辞退，不进入考核程序： 一、试用期员工，一个月内累计3次旷工记录的（3次迟到或早退记录记为一次旷工）； 二、试用期员工，整个试用期内累计5次旷工记录的。 第二章 考核流程 第五条 考核准备：试用期满日开始，各部门接办公室通知，领取试用期员工考核表格，试用期员工准备接受逐级考核。 第六条 考核实施：在办公室协助下，考核委员会对试用期员工根据《试用期员工转正考核表》进行评估，同时对员工进行同级互评与员工自我考评；若试用期员工辞职或符合直接辞退情形的，将直接进入离职手续办理程序。 第七条 考核结果： 一、在经过考核后，全部考核表格上交综合部办公室，由办公室对被考核人考核数据进行汇总，并按照考核分数所对应的考核等级提出初步评定意见，最后上交考核委员会进行审核。 二、考核委员会结合经审核的初步