公司绩效考核办法.docVIP

2 - 1 - 公司员工绩效（季度）考核办法 绩效考核是公司衡量员工工作成效、提升管理效率的重要措施，为做好季度考核工作，根据公司绩效管理办法，制定本方案。 一、绩效（季度）考核范围和时间安排 1.公司正式人员（不含试用期和实刁人员）中层及以下人员。 2.考核期内发生岗位变动者，应以主要任职岗位为主。 3.一般在每季度15日前对上一季度进行考核。 二、考核内容及权重 1.主管领导考核（70%）：采用日常考核结果确定，进行季度汇总打分形式确认。（考核表见附件1） 2.部门合作认可度测评（20%）：由公司其它合作部门进行评分（测评表见附件2）。 3.出勤（10%）：主要从出勤时间（即实际劳动时间）角度考核员工对公司的贡献，遵守考勤制度的，根据综合部提供的考勤表确定分数。违反考勤制度情节轻微的（如迟到、早退等）一次扣0.5分，情节严重的（如旷工、值班脱岗等）一天或一次扣1分。（汇总表见附件3） 三、绩效考核计分办法 （一）主管副总绩效打分总分为70分。 （二）相关部门认可测评打分总分为20分。 （三）人员出勤总分为10分。 （四）考核否决项：考核年季度内因出现以下情形之一且个人负有主要责任的，实行一项否决，工作不合格（为E级）： 1.违反廉洁自律规定，被上级部门给予处罚的； 2.出现重大工作失误，被公司研究决定给予处罚的； 3.严重违反公司制度规定，或拒不服从公司决策部署