公司总经理办公会议事规则.docVIP

4 - 3 - 公司总经理办公会议事规则 第一章 总 则 第一条 为明确有限公司(以下简称“公司”)总经理办公会职责权限，规范总经理办公会的议事和决策行为，使总经理办公会的决策制度化、规范化、科学化，建立高效、有序的运行体制，根据《公司章程》及其他有关规定，特制定本规则。 第二条 总经理办公会是公司的经营活动执行机构，负责落实董事会决议的有关事项，对董事会负责，在董事会的授权范围内行使职权。 第二章 总经理办公会议事范围 第三条 总经理办公会研究决定以下事项： （一）研究拟定公司发展战略和规划、年度经营战略目标，提请公司董事会审议。 （二）研究拟定公司年度生产经营计划、年度投融资及财务预、决算方案，提请公司董事会审议。 （三）研究拟定公司及所属控股、参股公司重组、改制、合并、分立、解散、清算和变更公司形式、重大资产处理、产权转让方案等，提请公司董事会审议。 （四）研究编制公司财务报告，提请公司董事会审议。 （五）研究拟定公司年度利润分配方案，提请公司董事会审议。 （六）研究拟定公司的基本管理制度，提请公司董事会审议。 （七）研究执行董事会决议的工作措施。 （八）研究实施董事会批准的公司年度生产经营计划、年度投融资方案的具体工作措施。 （九）研究拟定公司经营班子成员的工作分工。 （十）研究拟定公司高管的绩效考核方案，提请公司董事会审议。 （十一）讨论制定公司的具体规章。 （十