道路管线施工地铁保护总体施工部署.pdfVIP

道路管线施工地铁保护总体施工部署 2.1 施工总目标 （1）进度总体目标 根据先地下后地上原则，先进行排水工程后道路工程最后交通工程的顺序施 工。 （2）质量总体目标 本工程质量要求：合格。 （3）安全总体目标 “三无”：无工伤死亡和重伤事故、无交通死亡事故、无爆炸、火灾、洪灾 事故。 “一杜绝”：杜绝机械设备重大安全事故。 “一控”：控制年负伤频率在行业标准以下。 “三消灭”：消灭违章指挥、消灭违章操作、消灭惯性事故。 （4）成本总体目标 将工程成本控制在施工成本计划内 （5）文明施工目标 达到集团级文明工地标准。 2.2 项目管理组织机构，及相应岗位责任 （1）项目管理组织机构 本工程实行项目经理负责制，项目经理：为本工程总负责人，全权代表本公 司负责该项工程项目的施工任务，履行合同条款的权利和义务，并在公司的大力 支持下，采取有效的措施使项目管理从组织上、思想上、技术上、安全生产上和 经济上都得到保证，全面控制工程技术、质量、进度、安全及成本。 下设两个副经理，一个主管生产其中生产，监督工程进度，同时与总工程师 配合监管工程质量工作。一个主管安全，负责全线安全及文明施工，各司其职的 同时又相互联系。 总工程师：负责项目的技术管理和质量控制，严把施工质量关，总工程师对 项目经理负责，并协助项目经理抓好工程技术、质量、进度、安全及成本的有效 控制。 项目经理 副项目经理兼安全项目经理 副项目经理 总工程师 工 合 质 试 物 财 安 办 程 约 控 验 机 务 技 公 部 部 部 室 部 部 部 室 道 管 队 绿 路 交 路 灯 通 施 队 道 化 施 施 工 施 施 工 工 队 工 工 队 队 项目经理部施工组织框图 （2）项目经理职责 主持项目经理部工作，全面负责工程的组织协调、各项质量活动的正常开展， 确保安全生产和质量达标，满足建设单位的要求等各方面工作。直接负责工程的 组织指挥。 项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。 遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企 业履行与业主签订的工程承包合同。 组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责 权限。 主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划 和季、月度施工进度计划。 按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料 供应工作。 主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入 分配方案。 深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。 搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。 按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。 （3）副项目经理（兼安全项目经理） 负责具体生产施工工作兼任安全项目经理。负责工程的生产指挥