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建筑工程施工现场施工管理（建筑技术科学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“施工组织”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文8754字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程施工现场施工管理 2 1建筑工程施工现场管理中存在的问题 3 1.1建筑工程施工技术中存在的问题 3 1.2建筑工程现场施工管理过程中存在的问题 3 2建筑工程相关施工技术研究 4 2.1软土地基处理技术 4 2.2电气接地施工技术 4 2.3钢结构工程化施工技术 5 2.4建筑防水施工技术 5 3建筑工程施工现场管理的解决策略 5 3.1合理制定现场施工计划 5 3.2构建并完善技术施工与管理相关制度 6 3.3提高技术人员与管理人员综合素质 6 3.4在施工管理的过程中引进新技术 6 3.5加强对施工图纸的审核 7 3.6加强施工阶段的管理 7 3.7加强对设计变更的及时处理 7 3.8强化施工现场质量方面的管理 8 3.9重视施工人员、施工机械以及施工方法管理 8 文2：建筑工程施工现场管理措施 9 1建筑工程现场施工技术存在的问题 9 1.1现场的安全管理工作缺乏 9 1.2现场人员的管理水平低下 10 1.3现场的进度管理比较混乱 10 2建筑现场管理的基本措施 11 2.1认真对图纸和组织设计进行审查 11 2.2认真做好现场作业管理 11 2.3检查施工组织方案 12 2.4加强现场的安全管理工作 12 2.5强化现场安全责任意识 13 2.6强化安全体系的建设、管理工作 13 2.7提升现场进度管理工作 14 3结束语 14 参考文摘引言： 14 原创性声明（模板） 15 正文 建筑工程施工现场施工管理（建筑技术科学论文资料） 文1：建筑工程施工现场施工管理 工程建设现场技术与施工管理能有效提高建筑物的质量，建筑质量是建筑工程的首要目的，建筑质量是整个建筑市场竞争中的核心。工程建设现场技术与施工管理可以检验每一道施工工序是否达到质量标准，还可在这个过程中融入先进的建筑理念，使建筑工程在保证施工速度的基础上不断提高建筑内涵与质量。 在市场经济条件下，现场施工管理在一定程度上决定了企业的经济效益与竞争力，通过管理能够对各项施工技术进行优化管理，实现各项技术的优化组合。通过对施工成本、技术、质量进行相关管理分析可有效降低生产成本，满足人们对建筑产品质量的要求，企业经济效益从中得到更大提升，树立良好的企业形象，提高企业的建筑市场份额。 1建筑工程施工现场管理中存在的问题 我国建筑业在经济增长的带动下得到快速发展，为了提升市场竞争力以及行业的信誉，很多建筑企业越来越重视对于建筑的施工技术以及施工现场管理，但在日常管理中仍存在一些不足，主要表现在以下几个方面。 1.1建筑工程施工技术中存在的问题 目前，建筑企业对建筑工程施工技术比较重视，但在实际建筑工程施工过程中施工技术上还有很多不足。首先，建筑地基的处理上还需加强，地基作为整个建筑的基础，它的施工质量直接决定了整个建筑的坚固度。在实际的建筑施工过程中，特别是对于某些地区软土地基的处理上还存在一些不足，使得建筑容易因为地基的拉裂或者是下陷发生重大安全事故。其次，对建筑梁柱模板的加工质量影响施工技术水平的认识不够，绝大多数的建筑施工单位为了降低建筑成本的投入，在实际的施工过程中梁柱的模板还是使用的木质模板。第三，在对钢材的处理上还需要加强施工技术，由于建筑在施工过程中不管是在技术上还是在原则上都容易在采购钢材的时候出现问题。所以在实际的建筑施工过程中，对于这些施工过程中容易出现的问题需要重点改进。 1.2建筑工程现场施工管理过程中存在的问题 在实际的建筑施工期间，如果施工人员缺乏良好的服从管理意识，总是根据自己的意愿来进行操作，就会增加安全事故发生的概率。如果施工团队缺乏团队合作意识，那么不管是对于工程的施工进度还是对整个工程的质量都会有影响。在建筑工程施工的过程中，那么在整个施工过程中可能会造成施工人员的伤亡。在建筑工程中，如果施工单位对于施工作业人员没有一个恰当的安全管理，施工现场的很多安全隐患会给施工人员的身心造成很大的伤害。此外，如果建筑工程的监督制度跟不上实际的施工进度，就很有可能延误工期，如果施工技术过于陈旧，跟不上实际需求不仅会影响施工效率，还不能够保证施工的质量。如果对于施工成本不能够进行严格的控制管理，不仅增加了很多