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选购工作总结模板5篇 选购工作总结模板5篇 选购员总结能帮助我们工作。时间一晃而过，辛苦的工 作已经告一段落了，这段时间以来的工作，收获了不少成果, 制定一份工作总结吧。下面我给大家带来关于选购工作总结 模板，希望会对大家的工作与学习有所帮助。 选购工作总结模板精选篇1 回首昨日，感慨很多，—月—日加入—医药公司这个大家 庭，既有幸运也有荣幸，今日看来，这个决定是非常明智的。 这里有和谐的工作环境；完善的公司章程；合理的薪资待遇, 这都是我所向往的。部门的同事们，亦师亦友，无论是在工 作上，还是生活上，都给予了我许多帮助，我很感动。 进入公司一年有余，我在这段时间内渐渐熟悉了选购的基 本流程，已经能够独立完成药品、医疗器具的选购工作，并 且通过周末加班及公司组织的出游活动对公司其他部门和 门店有了初步了解。选购部是公司的核心部门，一旦出现差 错，其造成的直接损失和间接损失不行估量。通过这段时间 的学习，我对做好选购工作有了以下几点熟悉： 1、同种商品，多筛选几家供给商或厂家，质优价廉的为 首选。 2、合理收取供给商或厂家流向费、促销费、返点费、柜 台费等合理费用，为公司谋取更多利益。 响选购计划的进行。 四、20—年工作思路 明年我们将根据“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁 高效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年选购任务顺 利完成，在更规范合理的选购前提下，进一步降低选购成本。 主要做好以下几个方面的工作： 1、细化选购管理流程。企业管理水平的差异最明显的体 现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否 进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段 最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化选购管理流 程，从而全面提高公司选购管理水平。 2、重视商家的选择。在进行商家数量的选择时既要避开 单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选商家提供的设 备保质保量，物美价廉，降低物资的价格和选购成本。这样 既能保证选购物资供给的质量，又能有力的把握选购支出。 3、加强供给商档案管理，建立供给商产品信息数据库。 对供给商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交 公司存档，并复印留底；建立起重要货物供给商信息的数据 库，以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供 给商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。 4、选购员根据选购申请单提前询价。明年，我公司生产 车间4、5栋建设完成，并开头试运行投产。还有后续基础 设施的建设方方面面还需要很多大宗生产设备，工具材料等。 我们将对这些物资提前进行询价，做好市场调研。不仅要保 证生产，还要降低成本，削减公司的支出。 五、奋斗目标 总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20__年的工 作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好 的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务 素养和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一 步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。 同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批判与自我批判， 找差距，评不足以推动工作。尽力气的去降低成本提高效率。 集中大家的才智和力气，团结全都，克服困难，争创文明有 支撑的部门。为公司在新的一年投产创效益，贡献力气。 选购工作总结模板精选篇4 20—年是具有转折意义的重要一年。这一年，选购部先从 最初的选购工作由项目部各自负责，过渡到由苗木总监主要 负责的工程选购部，再转变为后来的成控部选购组，直至现 在的胜伟园林选购部形成。选购部的从无到有，可以说经历 了 “一波三折二这是一个不断探究不断转变的过程，也是 公司为了不断的进展壮大必经的过程。 目前选购部共有4人，包括选购经理、选购主管、选购员 和司机（兼选购员）各一名。虽然选购部在各个时期的整合都 在一定程度上给当时的部门工作带来了影响，但从总体上看, 整个部门还是渐入佳境，员工各司其职，工作有条不紊。这 一年来，选购部全体员工在公司的领导和其他各部门同事的 支持与协作下，比较圆满地完成了部门建设和各项选购任务, 以下是选购部对—年度工作的总结。 一、本年度完成的主要工作和成功阅历 1、部门建设不断展开部门建设不断展开年初，公司成功 与棕桐园林合作，成为棕桐园林的控股子公司，公司面临前 所未有的进展机遇，同时也提供给部门和每个人一个广阔而 布满前景的进展空间。选购部在准时学习公司下发的各类文 件，乐观参加公司安排的学习活动的同时对部门制度、管理 方法等进行完善。今年，公司根据经营进展需要制定了一系 列的管理措施、规章制度，如《公司组织架构设置》《绩效 考核管理制度（试行）、》等。各规章制度的出台，对部门工 作的顺利开展起到了引导、督促作用。例如，为保证苗木质 量，保障供需双方的合法权益，特制定了《问题苗木处理把 握程序》，