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BIM总承包项目管理问题研究(电力系统及自动化论文资料)
文档信息
:
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目录
TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1
正文 2
文1:BIM总承包项目管理问题研究 2
1总承包项目管理 2
2BIM总承包项目管理的实际意义 2
3总承包项目管理中的主要问题 3
3.1认识存在误区 3
3.2管理方法落后 3
3.3总承包项目管理技术方面缺乏支持 3
4BIM实施管理的方法 4
4.1未雨绸缪,全面提高项目管理意识 4
4.2培养专业人才 4
4.3保证工程质量 5
4.5施工阶段 5
4.6健全法律制度 5
结论 6
文2:总承包项目合同管理论文 6
1项目简介 6
2总包商合同管理 6
3结语 9
参考文摘引言: 9
原创性声明(模板) 10
正文
BIM总承包项目管理问题研究(电力系统及自动化论文资料)
文1:BIM总承包项目管理问题研究
1总承包项目管理
项目工程的建设施工过程中,项目总承包是指项目总承包企业按照合同规定对建设项目的管理和控制。在对项目基础要求与目标进行明确的基础上,通过招标方式的应用对工程总承包商进行选择。在合同签订完成后,做好管理工作十分关键,即建筑企业从对建筑工程进行承揽开始,在经过施工准备、验收到工程保修期结束的全过程管理,主要包括施工质量、施工成本、现场环境、施工进度和施工安全管理,已成为当今建设项目的重要组成部分。
2BIM总承包项目管理的实际意义
2011年国家住建部颁布了《2011~2015年建筑业信息化发展纲要的通知》,通知中BIM管理方法进入了人们的视野,2016年《2016~2020年建筑业信息化发展纲要》提出要全面发展建筑业信息化建设,再一次将BIM管理方法放在了主要的位置。通知强调,全面发展建筑业信息化,提升BIM等信息技术的应用水平,改善总承包单位施工过程中BIM信息化管理。政府部门对BIM信息化技术的信心充分带动了建筑行业对BIM技术的应用,这对我国推动建筑行业的发展起到了关键的作用。
为了积极响应政府的号召,我国各建筑公司分别成立了BIM小组,负责全面研究BIM技术在总承包项目管理中各阶段的实际应用,但从目前来看,大多还只是集中在设计或施工阶段,尚未实现BIM技术在项目设计、施工、运行和维护全过程中的应用,导致BIM技术在总承包项目管理的功能价值没有得到充分的发挥。因此找出当前总承包项目管理中的问题,针对问题,探索BIM技术应用在总承包项目管理中最贴合的路径,是当前总承包单位工作的重点。
3总承包项目管理中的主要问题
3.1认识存在误区
在该方面,施工企业在项目管理组织关系方面缺少深入的了解,很多人在项目管理认识方面存在一定的不足,一般合同管理被认为是在建设成本的基础上增加管理费用,更多的是肤浅的认识。缺少其实际的作用,没有充分的贯彻相关理念。
3.2管理方法落后
目前,某些企业没有系统的项目管理工程标准和流程,项目管理的方法也比较传统,不能达到项目总承包管理的功能。企业没有自有技术专利和专有技术,缺乏与相关企业的技术交流,也不注重先进技术的引进和运用。另外,不够重视人才的引进和培养,缺少专业项目管理者和具备先进技术和创新能力的技术人员。
3.3总承包项目管理技术方面缺乏支持
总承包项目管理在技术方面存在一定的局限性,主要表现在信息技术应用不充分,造成建筑工程质量及工程管理效率跟不上时代发展的脚步。第一,总承包项目管理在技术上的局限性主要表现在信息表现形式上,过去设计成果交付以2D平面形式为主,虽然在建筑行业发展初期起到了重要的作用,但二维模型已无法承载全过程信息,使得以CAD为基础的项目管理经常出现信息的丢失与浪费。第二,在项目管理过程中,各参与方采取的沟通形式主要有电话、信函、电子邮件等,虽然能实现沟通的基本作用,但“点对点”的沟通形式,常出现信息接受不及时、信息接受不完整、信息接受不统一等现象,严重影响项目管理工作的效率。三是,现阶段项目管理中的重要信息仍以纸质存档为主,或分别存放在各个企业的信息库中,难以实现信息的交流共享,更是缺乏对信息价值的有效利用,有效的信息管理平台尚未建立。
4BIM实施管理的方法
4.1未雨绸缪,全面提高项目管理意识
BIM技术应用于总承包项目管理,可在工程开始之前对施工工艺和工序情况进行BIM建模,模拟工程的施工过程,测算施工力量分配是否合理、工程预算和原材料的拟定采购量是否充足、施工工期是否充分,如发现施工方案的缺陷
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