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班组安全建设工作实施方案 第一篇：班组安全建设工作实施方案《班组安全建设工作实施方案》 为了进步提高班组建设的质量和水平.增强班组的凝聚力、执行力 和战斗力，同时根据车间要求，为了更进一步推进班组建设，发挥班 组的优势，拟定班组安全建工作实施方案。 一、充分认识班组安全建设的重要意义 1、班组是企业的细胞，班组的安全工作，是企业安全生产的基础。 要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层，最基础的单元，实现班 组规范化管理、标准化建设，是夯实车间安全生产基础，推动安全发 展、可持续发展的关键环节。 2、班组安全建设是提升管理水平的有效方法，安全管理的基础在 班组。执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。 通过班组安全建设，全面提升班组精细化管理水平，提高班组成员的 执行力、战斗力、创造力，提高班组经济效益。 3、班组安全建设，是减少〃三违”方范事故的有效途径，企业 安全事故80%是由〃三违(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律) 造成的，只有始终坚持安全第一〃，严格执行安全管理制度，充分 发挥班组安全生产第一防线的作用，减少和杜绝三违〃现象，有效 遏制重大事故发生，保障安全生产。 二、组织机构 依车间成员为班组，班组安全建设成立安全组长，副组长以及成 员。 三、目标 班组安全管理制度化、规范化，职工安全防范意识和能力明显增 强，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组零事故、零隐患、 零缺陷、零违章〃，全面完成车间年度生产目标。 四、班组安全建设的主要内容(-)建立完善班组安全生产管理体系 （二）班组安全管理制度建设班组安全管理工作应有章可循，做到有计划、有措施、有落实、 有记录，并建立以下制度: 1、班组长及各岗位员工安全生产责任制;2、安全检查及隐患排查制度； 3、交接班制度;4、安全技术操作规程； 5、安全教育培训制度；6、安全活动日制度； 7、班前安全例会制度；8、安全检查制度； 9、安全考核奖罚制度；10、安全质量标准化管理制度； 11、三违人员管理制度；12、事故报告分析处理制度； 13、应急管理制度;14、班组需要制定的其他安全管理制度。 （三）班组安全文化建设积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动, 强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植先进的安全生产 理念，落实员工安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权, 增强安全生产内在动力，实现“我要安全。培养和弘扬班组团队精 神，做到工作相互支持、密切配合，工序衔接协调无误。 （四）班组现场安全管理严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序, 布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的 问题，识别不安全因素，落实相应的安全措施，做到安全注意事项不 讲明不上岗、责任不明确不上岗。 严格执行交接班制度。特殊岗位严格执行相关规定，除带班人员、 要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其他人员现场交接班；要 填写好交接班记录，必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防 止问题不明、措施不当而危及安全生产。 严格执行操作规程，落实安全技术措施。做到班组长不违章指挥、 班组成员不违章作业、所有人员不违反劳动纪律。把三违〃现象当 作事故分析处理，做到治之于未现、防患于未然。严格落实现场 安全技术操作规程，严格按批准的技术措施进行操作生产，严禁违规 作业。 （五）班组安全工作标准化管理 班组要实现安全管理标准化、现场作业标准化、岗位操作标准化、 作业环境标准化、安全标识标准化、防护用品佩戴标准化、资料台帐 标准化；每班要对作业现场产品质量、岗位工作质量进行验收和评估, 实现动态达标，积极创建安全精品工程。 （六）班组安全技术管理 积极开展班组安全技术革新。广泛开展安全生产小发明、小创造、 小改造等安全技术革新和管理创新实践活动；立足岗位进行技术创新, 努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围；班组应严格 执行安全技术措施，员工应掌握本岗位操作技能及应急处置和自救互 救知识。 （七）班组安全检查与隐患管理 抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。对生产 作业场所、安全生产设备几个系统进行定时、定点、定路线、定项目 进行巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不 得组织生产；对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施；遇 到重大险情要及时报告，并有序组织人员撤离现场，避免事态扩大。 （八）班组团队建设和安全生产目标控制管理 落实班组安全生产权益。班组长对现场作业条件的变化情况，有 安全生产决策权和组织指挥权；有检查员工安全作业情况、抵制上级 违章指挥权；在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝 开工或停止生产权，切实落实工人安全生产权利。完善班组安全生产 目标控制考核激励、约束机