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主要发现 香河家具城扩大产业规模所引起的矛盾 北京消费群体对香河家具城认知与态度 香河家具城与竞争产业的优劣势 香河家具城的市场价值与目标消费群体的定位 第十七页,共三十页。 目标消费群体的定位 香河家具城的定位从中低端目标消费群体转向了中高端的消费群体 产品的质量要从质地价廉的消费观念转型,在满足于中低端消费需求后,更加的时间投入到中高端消费群体。 内部结构也相应的变化,占多数的中低端产品中又新型的冒出了高端质量优良的家具产品。满足广大用户的需求。 第十八页,共三十页。 目录 背景情况 研究目的 研究方法 主要发现 结论及建议 创新性方案 第十九页,共三十页。 建议 增加目标消费群体对香河家具城的美誉度和认知度 打造新的品牌形象,与巨大的规模相协调 对入驻商铺制定一套独到的经营方针来吸引目标 消费群体的眼球 改变内部布局与完善内部管理系统 第二十页,共三十页。 增加目标消费群体对香河家具城的美誉度和认知度 传播:着眼国际化视角,全方位打造品牌知名度与影响力,形成系统化的的整体传播策略。加强同国内外行业人士的交流,参与并能够组织一些大型行业活动,提升知名度与影响力,从而真实有效地实现香河家具整体品牌在行业内的宣传,为香河家具带来更高的品牌附加值。 主要媒介:网络媒体进行宣传(网络团购等) 电视媒介(明星代言) 报刊 宣传单及优惠赠券 服务:几千家经销商、直销商也好,香河目前整体的服务理念还稍显滞后,除了硬件的升级改造和完善,还需要一套系统的服务理念支撑,面向全国尤其是北方数省的几万名经销商提供便捷高效的服务 第二十一页,共三十页。 香河家具城北京卖场调研报告 小组 陈雪燕 郦景霞 石磊 邬军杰 余珊珊 王岳定 程思 章高佩 第一页,共三十页。 目录 背景情况 研究目的 研究方法 主要发现 结论及建议 创新性方案 第二页,共三十页。 研究背景 1998年底香河家具城建了第一个城。 2008年,展厅面积扩大200倍,达到180万米,交易额扩大200倍,达到150亿元,被誉为“中国北方家具之都” 2010年初,投资10亿元改造旧城40万平米,投资30亿元启动了新展馆“百万平米大建设”工程。 第三页,共三十页。 研究背景 香河家具城走的是与沃尔玛相同的路线。 以强大的价格竞争力,正在北京获得越来越多的市场份额。 新建区域档次较高。 其中之一“经纬家具城”更是号称世界最大,档次完全可以同京城任何一家家居城相媲美。 正在覆盖从低档到高档整个系列 改变“质次价低”的形象 规模上正在迈向200万平米 第四页,共三十页。 目录 背景情况 研究目的 研究方法 主要发现 结论及建议 创新性方案 第五页,共三十页。 研究目的 香河家具城的内部机制的变化及产业的转型 香河家具城的市场价值与目标消费群体的定位 香河家具城扩大产业规模所引起的问题 北京消费群体对香河家具城认知与态度 香河家具城的竞争优劣势 第六页,共三十页。 目录 背景情况 研究目的 研究方法 主要发现 结论及建议 创新性方案 第七页,共三十页。 研究方法 研究城市:北京 调查方法:① 问卷调查(对北京消费群体) ② 产业内部的商铺收益情况调查 目标消费群体的分组: ① 扩大规模后的高端消费群体 ② 前期的中低端消费群体 商铺的划分: ① 扩大规模后的新入驻的高端产品 ② 前期的中低端产品 扩
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