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探析土建工程项目管理方法（文化科学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“工程造价”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5628字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：探析土建工程项目管理方法 2 1土建工程项目管理存在的主要问题 2 1.1项目管理者本身问题 2 1.2管理制度不健全，管理机制不完善 2 1.3成本方面 3 2土建工程项目管理方法 4 2.1明确工程项目的负责人 4 2.2提高工作人员的工作素养 4 2.4强化成本控制 5 2.5坚持安全管理原则 5 2.6利用现代管理技术 5 文2：探析土建工程质量监督管理 6 0 引言 6 1 土建工程管理的概述 6 1.1 招投标的监督管理问题 7 1.2 设计质量问题 7 1.3 施工阶段的问题 8 1.4 材料、施工工艺的监督管理问题 8 2 加强土建工程的监管 8 2.1 完善检验机构 8 2.2 严格重视材料监管 9 2.3 加强施工监管 9 3 结语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 探析土建工程项目管理方法（文化科学论文资料） 文1：探析土建工程项目管理方法 引言 很多土建工程都开始使用了项目管理这种方式，有效提高了工程的管理效率，保证了工程的顺利进行。因此，土建工程的管理工作中，需要继续推广这种模式，保证土建工程建设的顺利进行。 1土建工程项目管理存在的主要问题 1.1项目管理者本身问题 目前，我国土建工程项目在施工过程中，部分企业为了充分展现自身的设立，出现一些挂靠的情况。其实，挂靠是指一些持有专业资格证书的技术人员，将自己的资格证书放在一家建筑企业，而自己却不在这个企业工作。建筑企业的稳定运营和发展，离不开大量的专业技术人才作为支撑，该情况可以给双方带来利益，这种方式既不能有效提高建筑企业项目管理者的业务能力，又会降低建筑企业内部员工的综合能力，阻碍建筑企业的发展。通过调查我国建筑企业得知，当前我国多数从事土建工程项目管理的人员学历水平以大专为主，而本科生、研究生是相当少的，所以这样容易导致土建工程项目管理的整体素质不高。 1.2管理制度不健全，管理机制不完善 风险管理制度的不健全是项目管理风险管理出现问题的主要原因，导致土建工程施工不能规范有序地顺利进行，不能对土建工程进行系统的管理。建筑企业没有设置风险管理机构，没有安排专人进行风险管理方面的工作，风险管理体系出现空白，不能发现和控制项目中存在的风险因素，导致风险管理工作陷入缺乏控制缺乏监管的情况。建筑企业没有主动性的措施来应对工程施工过程中存在的风险。由于风险的不确定性和可变性，一旦出现风险，那么建筑企业将处于被动的局面。由于风险管理机构不健全，建筑企业在进行风险决策时，没有可靠的数据支撑，通常会根据经验盲目地进行决策，导致建筑企业在风险识别和处理的能力较弱，使工程建设过程中的风险变大。 1.3成本方面 企业经济效益的提升和市场竞争力的增强都与成本管理密不可分，因此成本管理一直是各相关单位高度重视的问题。工程建设的成本问题包括两个方面，一个是成本预算管理工作不到位，另一个是施工过程对成本的控制工作不完善。成本问题具体表现有以下几种：首先，公司开展建设前，成本预算不精确。没有对施工地区进行实地考察，没有对施工时间、施工过程、员工管理等进行预估与计划，在计算相关成本时，只计算了建筑材料及设备的相关投入，或者虽然公司有相对完全的成本预算，却在实际管理过程中，预算的执行力度不够，造成工程建设实际成本与预算脱离。其次，项目建设各环节缺乏成本控制措施，没有根据实际情况选择合适的手段进行管控，比如对员工建设时偷奸耍滑行为缺乏管理，没有建立相关的建设标准控制施工效率，没有管控施工中资源的使用等等。再者，工程施工时，企业对材料的使用没有相关手段的控制，对人工成本投入没有进行合理的考量。具体表现为：一、材料购买时无专业人员负责，材料使用过程中存在浪费现象，进而导致材料费用支出超出预算；二、施工时对施工人员的合理配置和投入没有相关的概念，对人工成本支出估算不足，进而导致频繁调动或窝工等现象使得人工费用支出超出预算。 2土建工程项目管理方法 2.1明确工程项目的负责人 工程项目的负责人也就是项目经理，对于建筑项目而言，土建工程项目的负责人是项目管理效果的关键。由于项目经理需要负责整个项目的各个方面，并且需要对项目全过程负责，因此对于项目经理的要求很高。首先，项目经理必须要了解工程工地管理的相