供应商管理控制程序.docxVIP

供应商管理控制程序1目的 为确保公司产品品质，规范供应商管理，建立安全、稳 定的供应商队伍，防止外购原材料、产品、设备等发生安全 事故，制定本控制程序。 2范围 适用于本公司供应商的开发、监察及评价考核。 3职责 3. 1供应链 3. 1. 1负责组织评审、选定供应商活动，建立合格供应 商档案；3. 1. 2负责新供应商及备用供应商的开发； 3. 1.3每半年对供应商进行交货期、价格、服务、质量 情况等的评审、建档案。确保这些供应商具有满足本公司规 定要求的产品或服务的能力。 3. 1.4按计划与认证结果进行采购工作，并跟踪到货情 况，确保如期完成采购任务。 3. 2质量部3.2. 1按规定程序验收采购原辅料及产品； 3. 2. 2定期对供应商/代工厂进行工厂监察；3. 2. 3供应商绩效考核； 3. 2. 4供应商的辅导；3. 2. 5供应商、代工厂资质更新。 3总经理3. 1负责批准合格供应商名单。 4程序1定义 4. 1. 1供应商：为本公司提供产品或服务的组织。本公 司供应商主要有以下几种情况： （1）原料供应商：直接为我公司代工厂提供原辅料的制 造厂商； （2）原料代理商：根据协议要求为我公司代工厂提供原 辅料的经销商； 1.2代工厂：按照特定的要求为我公司加工产品的厂 商。 2供应商开发程序 1当有新产品或需要寻找替代供应商时，应先明确 以下需求： （1）生产对物料技术