某集团培训管理制度.docxVIP

培训管理制度 论考试和技能等级鉴定。 七、外部培训组织程序 外部培训计划由人力资源部下相关室组织实施。员工参加外部培训，需同人力资 源部签订外部培训协议。外部培训协议中应明示外部培训应达到的目的、要求、成果、 费用承担等项目。若员工未能达到培训协议的约定，人力资源部对培训期间的费用不 予报销，若员工占用工作时间参加外部培训，人力资源部应考虑是否要求员工承担误 工费用。若员工占用工作时间参加外部培训，应妥善进行工作安排。 具体的外部培训组织流程参见《成飞集团培训管理程序》八、培训考核与培训效果评估 （一）培训考核 公司实施培训考试（核）制度，员工无论参加何种方式的内部培训，在培训结束 后都要进行严格的考试（核），考试（核）成绩将记入学员的培训档案。 为完善培训考核机制，公司需建立并不断完善公司各专业技术及岗位资格认证制度， 相关部门要建立上岗、岗位资格专业技能试题编写组（兼职），每年对题库进行补充 和更新。公司员工上岗、岗位资格考试（考核）题库由相关室汇集、管理，并组织相 关的考试（考核）。 （二）培训效果评估 培训需从四个层面进行评估：反应层、学习层、行为层、结果层。 .对反应层的评估主要是通过发放调查问卷的方式进行的，也可以通过观察法 对其中的项目进行评估。反应层主要是通过以下几个方面来评估的： 受训人员对于培训员和设施有什么意见？ 受训人员是否已感到有效？ 受训人员有什么建议？ .学习层的评估需要做好历史数据的收集，通过培训前后学员在以下几个方面 的比较来对培训的效果进行评估，主要是通过受训人员在培训前后，知识以及技能的 掌握方面有多大程度的提高来评估，可以通过以下方式考核： 笔试成绩是多少？ 绩效考核情况如何？ .行为层是检验学员在培训后实际操作应用的程度，由上级、同事、客户和下 级进行绩效考核。 培训后受训人员的行为有无不同？ 他们在工作上是否使用了在培训中所学到的知识？ .结果层主要是考察培训的最终效果，培训的最终目的是使得组织经营地更好, 可以通过组织的一些具体指标来考核。如事故率、生产率、员工流动率等。 其中反应层、学习层在培训结束后可以立即展开评估，行为层、结果层的评估需 要在培训结束一段时间后进行。具体评估表格可参考《成飞培训效果四层面系统评估 表》。 九、其他管理规定（一）培训费用管理 培训费是专项资金，必须专款专用；培训年度费用预算的使用范围原则上仅限于 公司人力资源部批准的培训项目。 人力资源部对本公司的培训费用进行管理，严格按公司相关规定执行。 培训费报销时除正规发票外，要附培训项目实施审批表；参加外部培训，报销时 要附员工参加外部培训申请表。培训费用超过#万元的项目，报销时请附明细表进行 说明。 由公司人力资源部统一组织的管理、技能类培训，各单位不需支付费用。但如本 单位推荐员工报名并得到确认后未出席，造成名额空缺、经费浪费，则此培训分摊费 用由未出席员工的所属单位承担。 （二）一般性规定 员工参加外部短期业务培训必须由本单位提出申请，经人力资源部审核批准。 未经批准公司不予报销培训费用；需要签订培训协议（合同）的，必须按程序签订， 否则不予报销相关费用。 学历培训原则上是个人行为，应坚持业余学习、费用自理的原则，各部门及直属 单位不得擅自批准。 公司鼓励员工业余学习，提高素质，其学习成绩或获得的国家承认的学历证明， 须通过单位交人力资源部备案，记入本人培训档案并作为今后岗位聘任的参考条件之 一。员工自学，费用自理。 参加公司组织的脱产培训，时间在#个月内岗薪、岗奖、效益奖照发。脱产学习 超过#个月，岗薪、岗奖不变，效益奖按本单位奖金基数计发。培训成绩不合格者， 培训费用自理。 公派脱产学习、出国进修、取得行业、国家、国际认可证书及一次人均培训费# 元以上的员工，要与公司签订书面培训合同；培训合同应明确培训目标、内容、形式、 期限、双方的权利和义务以及违约责任。协议一式两份由公司人力资源部与培训学员 签订，一份交与学员，一份由人力资源部存档。 （三）培训档案管理 建立《员工培训管理系统》进行人员培训档案管理，实现对员工培训情况进行动 态记录与管理。其中公司员工的取证培训、岗位适应性培训、转岗培训、技术等级培 训、外送培训的结果在此系统中登记，并授予相关部门浏览登记信息的权限，作为员 工上岗聘用、晋升等工作的依据。 如以前规定有与本规定不一致之处，以本规定为准。 本规定自下发之日起执行，解释权在公司人力资源部。 成都飞机（集团）有限责任公司培训效果四层面系统评估表（一）（此部分由受训员工填写） 说明：此表是为了评估员工培训工作的效果，进而为我们培训工作的持续改善提供参照，请完整而诚实地 回答，并在相应的数字上划图。 评分标准： 5=非常同意4=同意3=中立2=不同意1=非常不同意 第13页，共22