富荔商业广场项目投标书.ppt

止;;;;;胶州湾高速出入口;;3、价值突围之战略分析;4、工程根本情况;工程名称：青年路商业步行街 工程位置：青年路 工程规模：约600米 工程投资：政府与企业合资筹建 工程定位：品牌商业步行街 消费人群：大多以年轻的外来务工人员;Strengths优势 1、市场空间大：业态有空白---目前工程区域没有一家集中式的 综合的现代商业购物中心。 2、竞争对手弱：市场竞争初级---竞争对手经营、营销水平还处 于传统商业的经营模式。 3、投资商实力较强：永竞成有雄厚的资金实力 4、产权持有：为后续的经营奠定了坚实的根底。 5、工程周边人口规模：工程周边有诸多大型工厂，具有较密集 的人流优势。;7、周边商业分析启示;王者居之 顺势而为;区域现有零售业竞合分布示意图;;1、工程重点工作示意？;2、工程定量预测？;以餐饮、休闲、娱乐为主的餐饮休闲娱乐消费功能。;4、工程业种定位？;5、定租售价格？;;;8、面对萝岗地块，我们急需解决的8大问题;9、工程定位前的五个阶段及流程;; ;1、标志性——萝岗区商业地标; 百货主力店+超市大卖场+餐饮集群+休闲娱乐集群+综合效劳+其它 以超市大卖场为平台，聚人气，垄断新区商圈； 以百货为龙头，做品牌实现收益； 以标志性品牌为档次，做形象形成影响力； 以综合配套效劳为黏胶力，一站式购物实现顾客忠诚度； 以购物中心多业态组合为整合力，实现新商圈全客层的辐射力。; 经营内容：大而全、全覆盖、一站式 经营目标：引领萝岗商业，全力打造萝岗商业新明珠;根据工程居住群体特性分析，区域消费者属于中偏低的 消费水准。因此，我们应充分考虑到目标客户群体的消 费习惯及水平，档次定位为——中等收入的消费群体。; 垄断价格 领导者 产品有不可重复性 过河拆桥;七、工程市场定位;;物业建议;一、重在规划整体商场而非单层商场或区域，规划出效益。 二、商场租赁的结构和配套完整重于单店租金的上下。 三、物业的空间利用和价值提升是工程整体价值最大化的关键 四、考虑四大增值〔商业增值+物业增值+土地增值+品牌增值〕;合纵联横商??切割法那么;;说明：根据购物中心在实际情况下动线设计的根本规律，从人的视觉和运动方式差异，购物中心交通根本组织一般分为四种模式：即线性模式，环形模式，网状模式和放射模式。从而对商业人流动线，进行规划布置。;; 良好施工现场形象，极易让客户对工程产生高品质的感性认知。;围墙包装; 租售中心是体验式营销程序的重要场所，是客户停留时间最长的地方之一。是需要重点投入的包装区域。;;样板房接待员;样板房是客户对工程产品认知最集中的区域，也是体验式营销程序中重要的一环;售楼通道包装;;LOMO城市立面 —简洁、时尚\更深层地表达城市文化的理念。;结合楼顶造型，可运用雷射灯光映射出工程LOGO、名称等增加工程的昭示性。 投入使用后，夜景也可成为工程的独有特色，增加工程的展示性。;集中式;指示系统;;商场中庭等同于商业心脏部位，中庭本质就是一个给客户展示大厨窗，使其成为商场焦点体系，在功能上要聚集人流、释放压力的空间，在形象上要承担展示面的功能，做到全面提升楼层商业价值。; 收费工程 *商务文件打字、 、复印。*各项文书处理、代办翻译效劳 *代办证件、执照年检、年审;;;2、永竞成未来战略目的;THANKS止;;;;;胶州湾高速出入口;;3、价值突围之战略分析;4、工程根本情况;工程名称：青年路商业步行街 工程位置：青年路 工程规模：约600米 工程投资：政府与企业合资筹建 工程定位：品牌商业步行街 消费人群：大多以年轻的外来务工人员;Strengths优势 1、市场空间大：业态有空白---目前工程区域没有一家集中式的 综合的现代商业购物中心。 2、竞争对手弱：市场竞争初级---竞争对手经营、营销水平还处 于传统商业的经营模式。 3、投资商实力较强：永竞成有雄厚的资金实力 4、产权持有：为后续的经营奠定了坚实的根底。 5、工程周边人口规模：工程周边有诸多大型工厂，具有较密集 的人流优势。;7、周边商业分析启示;王者居之 顺势而为;区域现有零售业竞合分布示意图;;1、工程重点工作示意？;2、工程定量预测？;以餐饮、休闲、娱乐为主的餐饮休闲娱乐消费功能。;4、工程业种定位？;5、定租售价格？;;;8、面对萝岗地块，我们急需解决的8大问题;9、工程定位前的五个阶段及流程;; ;1、标志性——萝岗区商业地标; 百货主力店+超市大卖场+餐饮集群+休闲娱乐集群+综合效劳+其它 以超市大卖场为平台，聚人气，垄断新区商圈；